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本書の要点

  • シリコンバレーの成功者たちは、パフォーマンスを最大化する「戦略」として休息を積極的に取っている。

  • ビジネスのパフォーマンスを上げるためには、エネルギー管理をする必要がある。エネルギーは「身体」「感情」「思考」「精神」の4つに分けられる。

  • 休憩時のウォーキングは、脳の回復と生産性向上に大きな効果をもたらす。

  • 週末をしっかり休めるようにするには、「金曜午後」がカギとなる。業務の負荷を下げて、“週末への助走”として過ごすことが望ましい。

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なぜ私たちは休めないのか

休めない文化――日本型とシリコンバレー型

休暇を申請するとき、周りの視線が気になったり、「怠けているのでは」と思われる不安がある――。多くの人が、このような心理的プレッシャーを感じている。

この日本ならではの「休めない文化」は、タイプは違うものの、シリコンバレーにも存在する。日本における「休めない文化」は、長時間労働を美徳ととらえる価値観や「チームの和」を重視する文化によるものである一方、シリコンバレーにおけるそれは、競争と成果主義によるものである。

シリコンバレーの企業では、スピードとイノベーションが強く求められ、ハードワークが「当然の努力」と見なされる。さらにこの地域の生活費は高く、高い給与をもらっても、その多くは生活費へと消えていく。

私たちが休めない背景には、日本型の長時間労働・集団主義と、シリコンバレー型の競争・成果主義が存在する。

無理してまで働くと何が起きるか

Ridofranz/gettyimages

「休めない文化」は、2つのリスクを引き起こす可能性がある。

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要約公開日 2026.03.05
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