The Attacker's Advantage
Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities

未 読
The Attacker's Advantage
ジャンル
著者
RamCharan
出版社
出版日
2015年02月24日
評点
総合
4.0
明瞭性
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革新性
4.0
応用性
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The Attacker's Advantage
Turning Uncertainty into Breakthrough Opportunities
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RamCharan
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0円 (税抜)
出版日
2015年02月24日
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総合
4.0
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革新性
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レビュー

ビジネスをめぐる不確実性は、いつの時代にも存在する。しかし、昨今のビジネスが直面する不確実性は、情報技術の急激な進歩を受けて未曽有のスピードで増大している。そして既存の産業やビジネスモデルを根本から変化させつつある。こうした不確実性の時代において、いかに先を見据え、素早い決断を下し、難局を切り抜ければいいのか?

本書の著者ラム・チャランは、グローバル企業を率いるリーダーのアドバイザーとして、40年にわたり多くのCEOの経営上の課題解決をサポートしてきた。自らの豊富な経験に基づき、今求められているリーダーシップとは不確実性に挑戦することだと断言する。市場が変化する兆しを鋭敏な感覚で察知し、ビジネスの将来あるべき姿を予測し、果敢に攻める「アタッカー」こそが、不確実性の中で大きな飛躍のチャンスをつかむことができるのだ。著者は、アタッカーの5つの資質を強調し、こうしたリーダーであることの優位性を証明している。

本書で取り上げられている事例はゼネラル・エレクトリックのような伝統的な企業や、デジタル時代の申し子であるグーグルやアマゾンなど、実に多彩かつ世界的に名をとどろかせている企業ばかりで、興味がそそられるだろう。こうした勝者たちは差し迫る脅威をどうやって競争優位性へと変化させていったのだろうか? 本書を読めば、新たな角度から、この疑問に対する有益な答えを見出せるはずだ。

佐藤 瑞恵

著者

ラム・チャラン
国際的に著名な経営アドバイザーとして、CEOや事業部門の責任者、および取締役が抱える複雑な問題に現実的な解決策を助言する一方、多くの書籍の執筆に携わる。ラリー・ボシディとの共著『経営は「実行」 明日から結果を出すための鉄則』 (日本経済新聞出版社)は、世界的ベストセラーとなる。ハーバード・ビジネススクールにて、MBAおよび博士号を優秀な成績で取得。

本書の要点

  • 要点
    1
    不確実性に満ちたビジネス環境で、真のリーダーシップを発揮するには、5つの基本的な資質が必要である。それは「鋭敏な知覚」、「不確実性の中に好機を見出す思考態度」、「新しい道筋を見据え、全力でコミットする姿勢」、「巧みに方向転換する力」、「組織に柔軟性と機敏性をもたらす能力」である。
  • 要点
    2
    アルゴリズムといった数学的ツールを持たない企業は、生き残るのが難しい。これまで成功してきた大企業であっても、このツールを持たない企業は過去の遺産となってしまうだろう。

要約

ビジネス構造の変革

不確実性の時代
hxdyl/iStock/Thinkstock

市場の要求が変化するにつれ、企業のあり方も変遷を遂げている。IT技術の飛躍的な進歩により、世界中の人々が様々な英知に簡単にアクセスできるようになり、膨大な量の情報処理や異業種での協働が普通のこととなっている。

注目すべきことは、この不確実性がビジネスの構造を根幹から覆すものだということだ。優良企業であっても、変化に素早く対応できなければ、またたく間に経営不振に陥ってしまう。さらには、将来起こりうる変化に方策を講じられない企業は葬り去られ、既存の産業自体が破壊される可能性もある。こうした点において、現代のビジネスリーダーたちを取り囲む状況は、類を見ないものだといえる。

一方で、世界経済は、この先10年間で実質300兆ドルの成長がさらに見込まれると予測されている。既存のビジネスモデルが通用しない不透明な状況下で、企業は新しい道を模索せざるを得ない。言い換えると、変化に機敏に対処し、新しいビジネスモデルや市場を開拓しようとする企業に膨大なチャンスがあることは明白である。

【必読ポイント】 ビジネスリーダーの課題

あるべきリーダー像

ビジネスのグローバル化や金融改革、アルゴリズム革命、突如浮上するライバル企業。不確実性に満ちた現代において、リーダーにはこれまでとは異なる資質が求められる。変化に対応するだけでは企業は生き残れない。すなわちリーダーは、外部環境の変化や、ビジネスを根底から揺るがしかねない事態を鋭敏に予測し、攻めの姿勢で変化をつくり出す「アタッカー」でなければならない。

しかし、リーダーの多くは行動を起こさずに、外部環境が整備されるのを待つばかりだ。自社のコア・コンピタンスを盲目的に信頼し、値下げやサービスの改善といった目先の課題にのみ集中してしまっている。このような受け身の思考では、短期的には成功できるかもしれないが、長期的に大きな発展を遂げることは期待できないだろう。

アタッカーであるための5つの資質

変化から「優位性」を得るために、リーダーには次の5つの資質が不可欠となる。それは「鋭敏な知覚」、「不確実性の中に好機を見出す思考態度」、

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リーダーシップ・マネジメント 経営戦略 グローバル
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RamCharan
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2015年02月24日
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