昇進、降格と「上下」で考えがちだけど、フラットな組織ってどういうもの? freee株式会社のCHRO・川西康之さんが語る、「ドリームジョブを目指すこと」。
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組織開発の屋台骨「インパクトマイルストーン制度」
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人事評価の不公平感を減らす「キャリブレ制度」
1983年生まれ。フリー株式会社専務執行役員(CHRO)。 東京大学法学部在学中に起業し、以来10年以上にわたり、Webマーケティング会社、システム開発会社、総合型地域スポーツクラブなどの経営に携わる。 2016年にフリー株式会社へ参画。社員数が約100名の成長初期段階において、事業拡大の要として活躍し、現在の約2000名規模の組織への飛躍を主導。代理店開拓営業からビジネス全体を統括する役員までを歴任。 2024年4月からはコーポレート組織担当役員に就任し、人事、財務、法務などの経営基盤の強化を推進。現在、持続的な成長を実現する企業文化の醸成と組織力の向上に尽力している。本書が初の著書となる。