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替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方の表紙

替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方


本書の要点

  • 変化が目まぐるしい現代、ビジネスパーソンはビジネスのプロであることが求められている。本書では、希少性のある知識をアウトプットできるようになることを専門性と定義する。

  • 専門性を身につける1つめのステップは、自分らしい問いを立てることだ。狭く自分らしい、小さな問いを立てることが重要になる。

  • 2つめのステップは、オリジナリティを発見することだ。自分の立てた問いに、誰かがすでに答えを出していないかをたしかめなくてはならない。

  • 最後のステップは多様な意見を尊重することだ。知の創造の根底には、多様な知の統合がある。

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専門性で戦えるビジネスパーソンになろう

「ビジネスのプロ」であれ

昨今の環境の変化に伴い、ビジネスパーソンは従業員ではなく「ビジネスのプロ」としての存在意義が問われるようになってきた。プロスポーツ選手のように、時間ではなくその能力に対して給料が支払われる――それがここでいうプロフェッショナルだ。そして、自分の能力とそれによって生み出した成果が、プロとしての価値だと考えるのが「プロ意識」である。

テクノロジーは急速な進化を続け、ビジネスの構造もめまぐるしく移り変わっている。こうした環境の第一線で活躍する人たちは、共通して自己革新して新しい専門性を身につけるのが速い。ひとつの専門性に固執せず、新しい領域を柔軟に取り入れて、独自のスペシャリティを確立しているのだ。

ここでいう専門性とは、専門知識を「インプット」するだけではなく、新たな専門知識を「アウトプット」できるような能力を指す。希少性のある知識で戦うビジネスパーソンになることこそが、本書の目標だ。

専門性の鍵は「研究」にあり

Laurence Dutton/gettyimages

専門性を持った人材になるには、専門的な知識の「消費者」ではなく、専門的な知識を生み出す「生産者」を目指さなければならない。つまり、専門知識を効率的に得ようとするのではなく、「専門知識はどうやって生み出すことができるのか?」という生産の方法を考えようとしなければならない。そのヒントは「研究」にある。

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要約公開日 2024.01.18
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