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スーパーチームをつくる!

最短・最速で目標を達成する組織マネジメント


本書の要点

  • 目標が低すぎてはダメだ。高い目標を掲げることによって人は成長する。

  • 指導においては、選手一人ひとりに役割を与えることが大切だ。自分の果たすべき役割を理解していない選手は力を出し切れない。

  • 自分で自分の能力の「天井」を決めず、常に「自分史上最高」を目指してチャレンジを続ける。これが選手たちのあるべき姿だ。

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【必読ポイント!】 スーパースターはいなくてもスーパーチームはつくれる

高い目標が成長をもたらす

著者は2017年にバスケットボール女子日本代表のヘッドコーチに就任し、2021年には東京オリンピックで銀メダルを獲得。同年、男子日本代表のヘッドコーチとなり、2023年のワールドカップでパリオリンピックの出場権獲得へと導いた。

チームづくりにおいて、そんな著者が最も大切にしているのは目標の設定だ。目標がなければ人は成長できないと考えている。

東京オリンピックで女子日本代表が銀メダルを獲得したことは、すばらしい成果だと思われるだろう。だが、チームの目標はあくまで金メダル獲得だったため、決勝戦が終わった後の著者は失望の念が強かった。

ただ、少し時間が経つと、選手たちが晴れ晴れとした表情をしているのに気がついた。チームとして戦い、周囲から「無理だ」と思われていた金メダルという目標に近づくことができたからだ。

目標は、すぐに達成できてしまうような低い、簡単なものではダメだ。高い目標こそが人を成長させるのである。

「全員が信じる」ことの大切さ

FOTOKITA/gettyimages

高い目標を掲げるといっても、コーチが選手たちに一方的に押しつけているだけではいけない。選手一人ひとりが自分の強みや哲学を心から信じ、目標達成に向けて本気で取り組むことが重要だ。

著者は代表チームの選手一人ひとりにこう問いかける。「私たちにはこういう高い目標があり、そこへ向けてこういう戦い方をしていく。あなたはそれを心から信じてやり抜いてくれますか?」

こう問いかければ選手たちはうなずいてくれるが、それだけではダメだ。全員が「信じています」と声に出してはじめて、同じ船に乗って共通の目標へ向かうことができる。

最高の選手が集まっても、最高のチームができあがるとは限らない。最高の選手たちが自分たちのやっていることを心から信じてこそ、最高のチームになるのだ。

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要約公開日 2024.08.03
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