「アクセンチュアさん、採用関係では、ものすごく評判悪いですよ」――人材紹介会社の担当者から聞いたこの一言から、アクセンチュアの働き方改革は始まった。

以前のアクセンチュアでは長時間労働が常態化し、激務で終電が当たり前の会社だったという。夜中であっても仕事のメールに早く返信することがよしとされ、社員のワークスタイルなど尊重されるはずもなかった。

しかし、このような無茶な働き方を放置していれば当然離職率は高くなるし、優秀な人材の確保も難しくなってしまう。実際にアクセンチュアでは、採用難と離職率の高さが表面化し、抜き差しならないところまで来ていた。

そこで、著者である江川昌史社長の肝いりで始まったのが、本書で紹介する『プロジェクト・プライド』である。多様性を尊重した魅力的な職場づくりと優秀な人材獲得をめざした、全社的なカルチャー改革への取組みだ。

プロジェクトがスタートして2年半、アクセンチュアはいまだ変革の途上にある。しかし「その道のりを詳らかにする」という著者の言葉通り、本書はアクセンチュアがたどったプロセスを追体験できる内容になっている。アクセンチュアがいかに愚直にあきらめることなく改革を断行したのか、そしてカルチャー改革というのはここまでしなければならないということを、赤裸々に教えてくれる一冊だ。理論だけにとどまらない、リアルな「働き方改革」の姿がここにある。

金井 美穂

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