アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」
自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップ×フレームワーク

未 読
アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」
ジャンル
著者
江川昌史
出版社
日本実業出版社 出版社ページへ
定価
1,998円
出版日
2017年09月10日
評点
総合
4.0
明瞭性
4.5
革新性
3.5
応用性
4.0
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江川昌史
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定価
1,998円
出版日
2017年09月10日
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4.0
明瞭性
4.5
革新性
3.5
応用性
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レビュー

「アクセンチュアさん、採用関係では、ものすごく評判悪いですよ」――人材紹介会社の担当者から聞いたこの一言から、アクセンチュアの働き方改革は始まった。

以前のアクセンチュアでは長時間労働が常態化し、激務で終電が当たり前の会社だったという。夜中であっても仕事のメールに早く返信することがよしとされ、社員のワークスタイルなど尊重されるはずもなかった。

しかし、このような無茶な働き方を放置していれば当然離職率は高くなるし、優秀な人材の確保も難しくなってしまう。実際にアクセンチュアでは、採用難と離職率の高さが表面化し、抜き差しならないところまで来ていた。

そこで、著者である江川昌史社長の肝いりで始まったのが、本書で紹介する『プロジェクト・プライド』である。多様性を尊重した魅力的な職場づくりと優秀な人材獲得をめざした、全社的なカルチャー改革への取組みだ。

プロジェクトがスタートして2年半、アクセンチュアはいまだ変革の途上にある。しかし「その道のりを詳らかにする」という著者の言葉通り、本書はアクセンチュアがたどったプロセスを追体験できる内容になっている。アクセンチュアがいかに愚直にあきらめることなく改革を断行したのか、そしてカルチャー改革というのはここまでしなければならないということを、赤裸々に教えてくれる一冊だ。理論だけにとどまらない、リアルな「働き方改革」の姿がここにある。

立花 彩

著者

江川 昌史 (えがわ あつし)
アクセンチュア株式会社代表取締役社長。1989年慶應義塾大学商学部卒業、同年アクセンチュアに入社。製造・流通業界を中心としつつ、通信、ハイテク、素材・エネルギー、金融業界や公共サービス領域など、多岐にわたるお客様のプロジェクトを指揮。主に、戦略立案、構造改革、新規事業立ち上げ、デジタル変革、大規模アウトソーシングプロジェクトなど、さまざまな領域の案件を主導した。2000年にパートナー就任。消費財業界向け事業の日本統括を歴任し、2008年10月に執行役員〔製造・流通本部統括本部長〕に就任。2014年12月に取締役副社長就任、2015年9月に現職である代表取締役社長に就任。経済同友会会員。

本書の要点

  • 要点
    1
    経営トップから現場の社員まで、組織全体でプロジェクトに取り組む体制をつくらなければ、「会社を変える」改革は絶対に成功しない。
  • 要点
    2
    カルチャー改革には、幹部層のリーダーシップがきわめて重要な役...
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生産性・時間管理 経営戦略 人事
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1,998円
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2017年09月10日
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