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本書の要点

  • 日本では、仕事をしたくない若者が増加しており、その背景には「組織社会化過程の欠損」や「普通志向の高まり」などがある。

  • 日本企業において、「ジジイの壁」や「日本的マゾヒズム」が深く根を張り、それが働く人たちの労働意欲の低下につながっている。

  • 仕事を通じて幸せになるためには「SOC(首尾一貫感覚)」が重要であり、それは「把握可能感」「処理可能感」「有意味感」の3つの感覚から構成される。

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「働く意欲」を奪われる若者たち

仕事をしたくない人が増えている

いま日本では、仕事をしたくない人が増えている。独立行政法人労働政策研究・研修機構の「若者のワークスタイル調査」によれば、「できれば仕事をしたくない」と答えた25~34歳の割合は2001年から20年の間に著しく増加している。また、正社員と非正社員の比較分析では、賃金が高い正社員ほどやる気がないこともわかっている。

さらに衝撃的なのが、本調査の対象者の年収は30代前半で711万円とかなり高額であるという点だ。日本全体を見回せば、30代で700万円以上稼ぐ人は1割未満である。そんな成功の切符を手にしている希少な超エリート集団ほど、やる気を失ってしまっているのだ。

組織社会化過程の欠損

Nuthawut Somsuk/gettyimages

なぜ、このようなことが起きているのだろうか。理由のひとつには、「組織社会化過程の欠損」が挙げられる。

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要約公開日 2024.04.10
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