「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技術

声を大にして言いたい。「成長したいすべてのビジネスパーソンは、本書を手に取るべきだ」と。特に新人の段階を抜けて自分で業務を推し進める方や、後輩や部下を持ってチームを引っ張る立場になった方には、ぜひ読んでいただきたい。

本書はタイトル通り「答えのないゲーム」の戦い方、考え方が非常に具体的に示されている。抽象的なテーマを取り扱いながらも、「桃太郎」の昔話などよく知られたストーリーや事例をもとに考察を深めるため、難解なはずの思考作業が苦もなく進んでいき、痛快だ。

そもそも「答えのないゲーム」には正解がない。だから上司や顧客に「合ってますか?」と聞く筋合いのものではない。そのように聞いてしまうのは「答えのあるゲーム」の戦い方だ。

しかし、私たちは受験勉強や資格試験で「答えのあるゲーム」の戦い方が体に染みついてしまっている。上司から言われた作業をしたり、統一の書式で書類を準備したりするなど、「答えのあるゲーム」と向き合う日常を過ごしている。

だからこそ、成長したいビジネスパーソンは、「答えのないゲーム」について学ぶべきだ。もちろん、そのゴールは「正解」ではない。ゴールは「議論」だ。議論ができるよう、選択肢は2つ以上用意する必要があるし、選択肢を導きだすプロセスも非の打ちどころがないものにしなければならない。

そのテクニックの詳細はぜひ本書で確認してほしい。著者の思考技術を身に付けられれば、きっと仕事や人生の見方が大きく変わるだろう。