スタッフエンジニア

マネジメントを超えるリーダーシップ

本書の要点

スタッフプラスエンジニアになるメリットは3つある。(1)自分の力を証明する必要がなくなり、もっと大切な仕事に集中できること。(2)重要な意思決定の場に参加する権利を得やすくなること。(3)報酬が増えること。
スタッフプラスエンジニアに求められる能力・行動は8つに集約できる。そのうちのひとつは「重要なことに力を注ぐ」だ。上級職になればなるほど、少ない時間のなかでより多くを達成することが求められる。後述するスナッキングやプリーニング、ゴーストチェイシングに時間を費やす暇はない。
昇進を目指すなら、社内での認知度を上げる努力をすべきだ。

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スタッフエンジニアとは何か

スタッフエンジニアの定義

エンジニアには2種類のキャリアパスがある。エンジニアリングマネジメントとテクニカルリーダーシップだ。本書の主題となるのは後者、テクニカルリーダーシップである。テクニカルリーダーシップへの道にはさまざまな中継点がある。本書ではその中継点を、下から順に「シニア」「スタッフ」「プリンシパル」「ディスティングイッシュト」と定義し、上位3つを「スタッフプラス」と呼ぶ。一般的にこれらの役職は、組織が大きくなるにつれて1つずつ追加されるものだ。テクニカルリーダーシップに携わるレベルを1つしか設定しない会社では、通常「スタッフ」が役職名となる。

スタッフエンジニアになる3つのメリット

昇進には多くの時間とエネルギーが必要だ。シニアエンジニアとして快適に働いている人は、スタッフエンジニアを目指すべきかどうか悩むかもしれない。検討材料として、スタッフプラスエンジニアになるメリットを3つ紹介しよう。1つ目は、年功序列制度から逃れられること。スタッフプラスの肩書きがあれば、自分の力を証明する必要がなくなり、もっと大切な仕事に集中できる。2つ目は、「部屋」へのアクセスが容易になること。上層部を中心とした、組織の重要な意思決定の場に参加しやすくなる。そして3つ目は、現在および将来の報酬が増えることだ。

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【必読ポイント!】スタッフエンジニアに求められる能力・行動

重要なことに力を注ぐ

スタッフプラスエンジニアを指導・育成した経験と、本書を執筆するために多くの取材をした経験から、著者はスタッフプラスに求められる能力と行動を8つ挙げている。要約ではそのうち2つを取り上げる。まず「重要なことに力を注ぐ」だ。上級職になればなるほど動ける時間は減る一方、より多くの成果を出すことが求められる。そこには3つの障害がある。