リーダーシップ入門

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出版社
日本経済新聞出版

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定価
1,100円(税込)
出版日
2005年03月08日
評点
総合
3.8
明瞭性
4.0
革新性
4.0
応用性
3.5
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おすすめポイント

本書の書名は「リーダーシップ入門」だ。だが、入門にとどまらず、実践へとつなげることを意識したつくりになっている点が特徴の一つだろう。冒頭でリーダーシップの学び方やリーダーシップの定義を示し、入門編としてのわかりやすさを担保しつつ、実践することとの連関を強調しながら、リーダーシップを論じている。

リーダーシップは、職場だけでなく、家庭や人間関係など、幅広い場面で必要だ。本書のまえがきには、リーダーシップの一例として、子どもが5人公園にいて、だれかが「〇〇ごっこをしよう」と言ったら、ほかの4人がその案にのるシーンが紹介されている。それくらい、リーダーシップは身近なスキルなのだ。

本書の著者は金井壽宏氏だ。経営学の分野を中心に活躍してきた著者らしく、本書には著名な経営者のリーダーシップ理論もふんだんに盛り込まれている。R・エンリコや小倉昌男氏のリーダーシップ論を知れば、現場に生きるヒントが得られるだろう。

本書のキーワードの一つは「持論」だ。リーダーシップを専門に学んだ経験のない人でも、自分のリーダーシップ能力に自信のない人にも、素朴な「持論」はあるとしたうえで、読者が自分なりの持論を構築していくことが推奨されている。率いるメンバーも違えば、直面するシチュエーションも人によって違うのは当然だ。本書を読み、自分なりのリーダーシップの道を究める読者が増えることを祈る。

著者

金井壽宏(かないとしひろ)
1954年 神戸生まれ。
1978年 京都大学教育学部卒業。
1980年 神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了。
1989年 MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。
1992年 神戸大学で博士(経営学)を取得。神戸大学大学院経営学研究科教授などを経て、
現在 立命館大学食マネジメント学部教授、神戸大学名誉教授。
主著
『変革型ミドルの探求』(白桃書房、1991)
『ウルトラマン研究序説』(中経出版、共著、1991)
『ニューウェーブ・マネジメント』(創元社、1993)
『企業者ネットワーキングの世界』(白桃書房、1994)
『日本企業の適応力』(日本経済新聞社、共著、1995)
『経営組織』(日経文庫、1999)
『働くひとのためのキャリア・デザイン』(PHP新書、2001)
『仕事で「一皮むける」』(光文社新書、2002)
『キャリア・デザイン・ガイド』(白桃書房、2003)
『会社と個人を元気にするキャリアカウンセリング』(日本経済新聞社、編著、2003)ほか多数

本書の要点

  • 要点
    1
    地位や肩書のある人が「わたしはリーダーだ」といったところで、そこにリーダーシップが生まれるわけではない。影響力が成り立つためには、フォロワーたちから「喜んでついていってもいい」と思われることが不可欠である。
  • 要点
    2
    リーダーシップの重要な要素は、原理原則を妄信するのではなく、臨機応変に選択・行動できる力だ。
  • 要点
    3
    自分なりのリーダーシップ理論を構築するうえでは、まず自分の中にある考えを言語化することが重要になる。経験を積み、言語化したものをブラッシュアップしていくうち、リーダーシップ理論が形成されていくだろう。

要約

【必読ポイント!】 リーダーシップの基本

リーダーとリーダーシップの違い

リーダーシップの定義はさまざまある。そもそも、リーダーとリーダーシップの違いは何だろうか。

リーダーとは、実際に存在する(あるいは、した)人物を示す言葉である。一方、リーダーシップとは社会的現象であり、リーダーのなかにではなく、リーダーとフォロワーとの間に存在するものだ。つまり、地位や肩書を備えたからといって、そこにリーダーシップが生まれるわけではない。

リーダーシップという社会現象において、リーダーが影響力を持つためには、フォロワーたちから「喜んでついていってもいい」と思われることが不可欠である。リーダーシップは信任票によって成り立っているのだ。

リーダーシップと「信頼」の関係
pixelfit/gettyimages

リーダーシップの研究と研修を手掛けてきたJ・クーゼスとB・ポスナーは、リーダーシップ現象の本質を「喜んでついていく」という点に見出したうえで、まわりが喜んでついていくリーダーは「信頼できる人」であるとした。

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要約公開日 2023.09.14
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