世界は経営でできている

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世界は経営でできている
出版社
出版日
2024年01月20日
評点
総合
3.7
明瞭性
3.5
革新性
4.0
応用性
3.5
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おすすめポイント

「経営」というと、企業の経営やお店を営むこととイコールで、「自分には関係ない」と思う人は多いだろう。しかし本書の著者によると、その考えは間違っているという。経営とは本来、自分と他者の幸せを達成するために、それを妨げるものを解消して、豊かな共同体を創り上げることである。つまり、私たちは誰もが人生の経営者であり、経営と関係のない人は誰一人としていないのである。

本書では、仕事、家庭、恋愛、就職活動から、心労、孤独、怒りなど、人生で生じるあらゆるシーン・感情の問題を経営視点で読み解き、その解決方法を示していく。いずれも既視感のある例題を示しており、「これは自分のこと?」とギクっとすることもしばしばだ。

たとえば、親子の問題。子供を大事に思うあまり子に干渉しすぎる親もいれば、逆に自由を尊重して放任しすぎる親もいるだろう。いずれにしても子供にとっては迷惑な話で、往々にして問題に発展する。だがここに「経営視点」を挟んでみると、「子供に幸せになってほしい」という一つの「目的」が浮かび上がる。この目的を達成するためには、どのような方法があるのか。このような思考を日常に持つことが、「人生を経営する」ことに他ならない。

一つひとつのエピソードはユーモア溢れるもので、読み物としてもおもしろい。本書を「経営の本だ!」と固くとらえずに、気楽に読み進めていただきたい。

ライター画像
矢羽野晶子

著者

岩尾俊兵(いわお しゅんぺい)
慶應義塾大学商学部准教授。平成元年佐賀県有田町生まれ。東京大学博士(経営学)。第73回義塾賞、第36回組織学会高宮賞(論文部門)、第37回組織学会高宮賞(著書部門)、第22回日本生産管理学会学会賞(理論書部門)、第4回表現者賞等受賞。組織学会評議員、日本生産管理学会理事を歴任。著書に『日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか』(光文社新書)、『13歳からの経営の教科書』(KADOKAWA)、『日本“式”経営の逆襲』(日本経済新聞出版)、『イノベーションを生む“改善”』(有斐閣)ほか。

本書の要点

  • 要点
    1
    世の中のあらゆることは「経営」でできている。経営とは本来「価値創造(幸せ)という究極の目的に向かい、豊かな共同体を創り上げること」だ。本来の経営概念を持てば、個人も社会もより豊かになることができる。
  • 要点
    2
    夫婦の問題は、相手に「親」を求めてしまうため引き起こされる。夫婦は価値提供のマインドを持って、主体的に問題を解決しなければならない。
  • 要点
    3
    「理想の恋愛相手」に出会える確率は低い。自分の行動と思考を変えて、気の合う人と理想的な関係を創造していくほうが得策だ。
  • 要点
    4
    心労を抱えやすい人は「ゴールに到達できればいい」と考え、細かいプロセスを気にしないようにしよう。

要約

日常は経営でできている

経営は企業だけのものではない

日常は経営であふれている。仕事、恋愛、勉強、芸術、科学、歴史など、あらゆる人間活動で起きる不条理劇は、「経営という概念の誤解」から生じている。

ここで指す「経営」は、いわゆる企業経営やお金儲けのことではない。本来、経営とは「価値創造(自分と他者を同時に幸せにすること)という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること」なのである。

この概念において、すべての人間は「人生を経営する当事者」だといえる。私たちの誰もが幸せを求め、他者と関わりながら生きているからだ。

この「本来の経営概念」を持てば、不条理や不合理から抜け出し、個人も社会もより豊かになれるはずだ。

【必読ポイント!】家庭は経営でできている

夫が判ってくれないのはなぜ?
takasuu/gettyimages

夫婦間にはさまざまな揉め事の種がある。たとえば、夫が飲み残したコップをところかまわず置くことが、妻には理解できない。しかし夫としては、今まさに片付けようとしていたのに、妻がなぜそこまでヒステリックに怒るのかわからない。また、「ボディソープきれてるよ」という夫の一言に「気づいたなら自分で補充してよ!」と妻がキレるのも、よくあることだ。

こうした“夫の失態”は、妻に「母の役割」を求めることから引き起こされる。男は独立するまで母子関係にどっぷり依存しており、「子」というだけで母にあれこれと世話を焼いてもらえる。

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要約公開日 2024.05.03
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