「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方

未 読
「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
ジャンル
著者
岩田松雄
出版社
サンマーク出版
定価
1,400円 (税抜)
出版日
2012年10月10日
評点
総合
4.2
明瞭性
4.0
革新性
4.0
応用性
4.5
要約全文を読むにはシルバー会員またはゴールド会員への登録・ログインが必要です
本の購入はこちら
この要約を友達にオススメする
「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
著者
岩田松雄
未 読
書籍情報を見る
ジャンル
出版社
サンマーク出版
定価
1,400円 (税抜)
出版日
2012年10月10日
評点
総合
4.2
明瞭性
4.0
革新性
4.0
応用性
4.5
本の購入はこちら
レビュー

本書を読むと、リーダーシップという言葉のイメージが変わるかもしれない。リーダーシップは生まれつきのものではなく、誰でもリーダーになれる素質を持っている、と著者は断言する。リーダーシップと言えば、「オレについてこい」という強烈なリーダーや、カリスマ的な魅力で部下を引っ張るリーダーをイメージする人が多いと思う。だが、『「ついていきたい」と思われるリーダー』とは、謙虚で周りから支持されるリーダーであり、部下を大切にする、現場を重視する、「誰よりも会社を愛し、みんなのために頑張ろう」と思っている、そして人間力を磨くために日々努力をしている、という特徴を持っている。

著者は、ザ・ボディショップ、スターバックス コーヒー ジャパン等の経営者として、輝かしい実績を残しているが、それについて、みんなに「ついていきたい」と思われるリーダー像を実践するよう努力していたら、結果を出すことができた、と書いている。逆に言えば、社内の多くの人、特に顧客接点である現場のスタッフに、「ついていきたい」と思わせることでモチベーションを高めるという、優れた戦略を実践していると言えるのではないか。

本書では、その実践方法が具体的に紹介されており、日々の業務に即座に取り入れていくことができる。組織のリーダーを務めている方はもちろんのこと、上にばかりいい顔をする上司に違和感を覚えている方、そして、これからリーダーを目指したいと考えている方に、是非本書を読んでいただきたい。

著者

岩田 松雄(いわた・まつお)

株式会社リーダーシップコンサルティング代表。立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授、早稲田大学ビジネススクール非常勤講師。
1958年生まれ。
大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。生産、品質、購買、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、 UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系コンサルティング会社ジェミニ・コンサルティング・ジャパン、日本コカ・コーラ株式会社役員を経て、ゲーム会社の株式会社アトラスの代表取締役社長として、三期連続赤字企業をターンアラウンド。株式会社タカラ常務取締役を経て株式会社イオンフォレスト(ザ・ボディショップ)の代表取締役社長に就任。店舗数を107店舗から175店舗に拡大、売り上げを67億円から約140億円に拡大させる。その後、スターバックス コーヒー ジャパン 株式会社のCEOとして「100年後も光り輝くブランド」を掲げ、業績を右肩上がりに成長させる。2010年度には過去最高売り上げ1016億円を達成。
それらの実績が認められ、UCLAビジネススクールより全卒業生3万7000人から、「100 Inspirational Alumni」(日本人でわずか4名)に選出される。
現在、リーダーシップコンサルティングを立ち上げ、次世代のリーダー育成に力を注いでいる。
本書『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』(サンマーク出版)は30万部を超えるベストセラーとなり、話題を集めた。ほかに『「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方』(小社)、『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』(アスコム)、『「情」と「理」話し方の法則「言葉」は不器用でも、足りなくてもかまわない』(三笠書房)などがある。

本書の要点

  • 要点
    1
    「ついていきたい」と思われるリーダーとして、謙虚で支持されるというリーダー像が存在する。
  • 要点
    2
    謙虚で支持されるリーダーは、部下と深い信頼関係を築き、現場を大事にしている。
  • 要点
    3
    リーダーは、長期的、表向きは楽観的で、短期的、内面では悲観的なシナリオにも備えておく必要がある。
  • 要点
    4
    リーダーには人間力が不可欠である。優れたリーダーは、人間力を高めるために日々努力している。

要約

「ついていきたい」と思われるリーダーの「考え方」

リーダーシップは生まれつきのものじゃない
©iStock/gmast3r

著者のリーダーシップは、高校から本格的に始めた野球でキャプテンになった経験が原点になっている。目立った活躍もしていない著者に、どうしてキャプテンが命じられたのかというと、下級生が、「岩田先輩をキャプテンにしてほしい」と強く推薦したというのだ。著者は、上級生だからと特に意識することなく、下級生たちと一緒によくグラウンド整備をしたりしていた。また、試合にも出られないのに一所懸命に練習に取り組んでいた著者の姿は、上級生たちもしっかり見てくれていたという。まわりの人から押し上げられて、著者はリーダーになったのだった。

幼い頃からリーダーシップを発揮する子どもたちもいるが、著者はそういう友達に憧れる普通の子供だった。後に社会に出てからも、自らリーダーシップを発揮しよう、などと意識したことはない。リーダーシップとは生まれつきのものなどでは決してない、ということ。誰でもリーダーになれる素質を持っているのだ。

まず「リーダーシップ」のイメージを変えなさい

リーダーシップといえば、多くの人がイメージするのが、オレについてこい、というカリスマ的な力で、グイグイ人を引っ張っていく、というものではないだろうか。

ジェームズ・C・コリンズの名著『ビジョナリーカンパニー2飛躍の法則』(日経BP社)では、多くの人がイメージするカリスマ的な力によるリーダーシップは「第4水準」という書き方がされている。その上のリーダーシップとして「第5水準」というリーダーシップがあるというのだ。カリスマ性の有無はまったく関係がなく、むしろ、謙虚さを持っている。何かがうまくいったとしたら、「それは運が良かったからだ」「部下が頑張ってくれたからだ」と受け止め、逆に、うまくいかなかったときには、「すべて自分の責任だ」と捉える。

著者が40代でこの本を読んだとき、とても勇気づけられたという。もし自分が企業の中でリーダーシップを発揮しなければいけなくなるとすれば、この「第5水準」を目指せばいいのである。以前より著者は中国古典なども読んでおり、東洋哲学の理想とするリーダーというのは、深沈厚重型の静かな闘志を持った人、優れた人格を持った人だった。洋の東西を問わず理想とすべきリーダー像が同じことに、驚いたのだった。

地位は権力ではなく、責任である

部下を100人持てば、その100人の幸せは、自分が握ることになる。動かせるお金もびっくりする金額になっていく。こうしたことについての畏れがなければ、危ない。責任を忘れて権力の誘惑に流されていくと、待ち構えているのは、不祥事や不正、また部下からの信頼を失うなど、悲劇的な結末だけだ。逆にいえば、そうした誘惑に打ち勝つだけの人格や人間性を備えた人だけが、本来は地位を手に入れるべきなのだ。

虚勢は張るな、弱音は吐いてもいい

リーダーの姿勢は、組織にどんどん伝染していく。リーダーがクヨクヨしていたら、みんながクヨクヨしてしまう。だから、大事にしなければならないのは、常に「長期的には何とかなる」と楽観的であることなのだ。

要約全文を読むにはシルバー会員またはゴールド会員への登録・ログインが必要です
「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。
この要約を友達にオススメする

一緒に読まれている要約

人の心を動かす伝え方
人の心を動かす伝え方
出口光
未 読
リンク
絶対に達成する技術
絶対に達成する技術
永谷研一
未 読
リンク
「男の色気」のつくり方
「男の色気」のつくり方
潮凪洋介
未 読
リンク
イノベーションは現場から生まれる
イノベーションは現場から生まれる
上野和夫
未 読
リンク
納得させる話力
納得させる話力
土田晃之
未 読
リンク
なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか?
なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか?
上野金太郎
未 読
リンク
アンガーマネジメント
アンガーマネジメント
戸田久実
未 読
リンク
会社を元気にする51の「仕組み」
会社を元気にする51の「仕組み」
新免玲子
未 読
リンク

今週の要約ランキング

1
Think right
Think right
ロルフ・ドベリ 中村智子(訳)
未 読
リンク
2
稼ぐ人の「超速」文章術
稼ぐ人の「超速」文章術
中野巧
未 読
リンク
3
LIFESPAN(ライフスパン)
LIFESPAN(ライフスパン)
梶山あゆみ(訳) デビッド・A・シンクレア マシュー・D・ラプラント
未 読
リンク

イチオシの本

「プレゼン力」を上げたい方の必読書3冊
【〈連載〉レッツ・ビジネスワークアウト第1回】 「プレゼン力」を上げたい方の必読書3冊
2020.09.22 update
リンク
今こそ必須の「数学的思考力」を鍛える3冊
【〈連載〉大人の教養シリーズ 第1回】 今こそ必須の「数学的思考力」を鍛える3冊
2020.09.15 update
リンク
知的筋力を鍛えよう!「ビジネスワークアウト」にぴったりの5冊
知的筋力を鍛えよう!「ビジネスワークアウト」にぴったりの5冊
2020.09.14 update
リンク
出版社のイチオシ#037
出版社のイチオシ#037
2020.09.11 update
リンク

インタビュー

戦略コンサルタントが語る、いま知るべき「働き方の潮流」
戦略コンサルタントが語る、いま知るべき「働き方の潮流」
2020.09.04 update
リンク
50万部超のベストセラーを連発! 敏腕編集者の「考える技術」を公開!
50万部超のベストセラーを連発! 敏腕編集者の「考える技術」を公開!
2020.07.22 update
リンク
ポストコロナライフの未来予測
ポストコロナライフの未来予測
2020.07.15 update
リンク
【対談】人生の主導権を取り戻すカギは「早寝」にある
【対談】人生の主導権を取り戻すカギは「早寝」にある
2020.06.30 update
リンク
1
Think right
Think right
ロルフ・ドベリ 中村智子(訳)
未 読
リンク
2
稼ぐ人の「超速」文章術
稼ぐ人の「超速」文章術
中野巧
未 読
リンク
3
LIFESPAN(ライフスパン)
LIFESPAN(ライフスパン)
梶山あゆみ(訳) デビッド・A・シンクレア マシュー・D・ラプラント
未 読
リンク
『82年生まれ、キム・ジヨン』
『82年生まれ、キム・ジヨン』
2019.11.29 update
リンク
ロジカルライティングを制す者が、ビジネスを制す!
ロジカルライティングを制す者が、ビジネスを制す!
2015.10.05 update
リンク

この要約をおすすめする

さんに『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』をおすすめする

保存が完了しました

保存した「学びメモ」はそのままSNSでシェアすることもできます。
新機能「学びメモ」誕生!
要約での「学び」や「気づき」をシェア! アウトプットの習慣づけに役立ちます。
みんなのメモが見れる!
新しい視点で学びがさらに深く!
「なるほど」「クリップ」ができる!
みんなの学びメモにリアクションしたり、保存したりできます。
ガイドライン
「学びメモ」をみなさんに気持ちよくご利用いただくために、ガイドラインを策定しました。ご確認ください。
「学びメモ」には自分自身の学び・気づきを記録してください。
要約や書籍の内容を読まずに「学びメモ」を利用することはご遠慮ください。
要約や書籍に対しての批評や評点をつける行為はご遠慮ください。
全文を見る
新しい読書体験を
お楽しみください!
ご利用には学びメモに記載されるユーザー名などの設定が必要です。
ユーザー名・ID登録(1/3)
ユーザー名 ※フライヤーでの表示名
ユーザーID
※他のユーザーが検索するために利用するIDです。
アカウントの公開や検索設定は次の画面で設定できます。ご安心ください。
後で登録する
ユーザー名・ID登録(2/3)
アカウント公開
すべてのユーザーにマイページを公開しますか?
はい 許可した人だけ
マイページを全体に公開したくない方は「許可した人だけ」を選択して、次ページにお進みください。

※登録内容の編集画面からいつでも変更できます
ユーザー名・ID登録(3/3)
検索設定
ID検索を有効にしますか?
はい いいえ
友達と繋がるには、ID検索を有効にしてください。マイページを全く公開したくない方は「いいえ」を選択してください。

※登録内容の編集画面からいつでも変更できます
登録完了しました!
まずは他のユーザーをフォローして学びメモをチェックしてみよう!
flierの利用に戻る