藁を手に旅に出よう
“伝説の人事部長”による「働き方」の教室

未 読
無 料
藁を手に旅に出よう
ジャンル
著者
荒木博行
出版社
定価
1,600円 (税抜)
出版日
2020年09月20日
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“伝説の人事部長”による「働き方」の教室
著者
荒木博行
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定価
1,600円 (税抜)
出版日
2020年09月20日
評点
総合
0.0
明瞭性
0.0
革新性
0.0
応用性
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レビュー

人生100年時代を迎え、人生の中で働く時間が占める割合は大きくなりつつある。「どのように働くか」は現代社会に生きる我々の大きなテーマだ。その前提のもとで「キャリア形成」と聞くと、転職する人や起業する人をイメージしがちだが、実は組織に属して働く人間にこそ重要な視点である。

本書は、伝説の人事部長、石川さんから新人研修・キャリア研修を受ける社員、サカモトの視点で描かれる、ストーリー仕立てとなっている。ようやく就職活動を終えて入社した会社で、右も左もわからないまま働き始めたサカモトたちを優しく厳しく導いていく石川さんは、誰もがよく知る『うさぎと亀』や『桃太郎』などといった寓話や昔話を例にとって話を進めてくれる。キャリアについて本質的で抽象的な議論がなされているが、わかりやすいたとえ話のおかげで頭に入りやすい。サカモトたちと一緒に研修を受けているような気持ちで、気軽に読み進められるだろう。

本書の前半で新人研修を受けていたサカモトは、後半で「3年目研修」を受けている。3年目となったサカモトが抱える悩みには、会社員ならば誰もが共感できるだろう。

社会に出て日の浅い新人はもちろん、日々の仕事に疑問を抱き始めた中堅会社員やベテラン会社員も、少し立ち止まって、石川さんの研修を受けてみてほしい。抱えているモヤモヤを解決するヒントが得られるはずだ。

池田明季哉

著者

荒木博行(あらき ひろゆき)
株式会社学びデザイン 代表取締役社長
慶應義塾大学法学部政治学科卒業後、住友商事入社、人材育成に関わる。その後、グロービスに入社。法人向けコンサルティング業務を経て、グロービス経営大学院でオンラインMBAの立ち上げや特設キャンパスのマネジメントに携わる。2015年、グロービス経営大学院副研究科長に就任。2018年、同社を退社後、株式会社学びデザインを設立し、代表取締役に就任。株式会社フライヤーアドバイザー兼エバンジェリストやNewsPicksエバンジェリストも務める。武蔵野大学教員。著書に『見るだけでわかる!ビジネス書図鑑』『見るだけでわかる!ビジネス書図鑑 これからの教養編』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『世界「倒産」図鑑』(日経BP)など。

本書の要点

  • 要点
    1
    キャリアは戦略的に考えるべきだ。考えることを放棄して、適性のない仕事のために必死に努力することを肯定してはならない。
  • 要点
    2
    誰もが持っている小さな「マイクロスキル」を組み合わせることで、付加価値が生まれる。その価値は自分が判断するものではない。相手にとって需要があるかどうかを考えよう。
  • 要点
    3
    既存の制度について、「野党思考」のもと、当事者でない者が断片的な正論や短期的な正論を言うのは簡単だ。組織に対して不満を持ったら、「自分が責任者だったら具体的にどうするか」を考えてみる癖をつけよう。

要約

【必読ポイント!】 新人研修

本書のあらすじ

勉強はそこそこ、愛想は人並み、コミュニケーション力に自信なし――そんな特徴のない僕、サカモトは、地味な中堅企業への就職という形で就職活動を終えた。入社を決めた理由は、「幸運にも内定をもらえた企業の中で、一番まともそうだったから」。人材育成に力を入れているという噂を聞き、僕みたいな取り柄のない人材でも成長させてくれるかもしれないと考えたのだった。

4月1日からスタートする新人研修は、名刺交換のマナーから飲み会のルールまで、さまざまなプログラムを交えて1カ月半続く。その中で毎週金曜日、研修の最後の1時間は、人事部の石川部長による講義だ。彼女は、イソップ童話や日本昔話を使った話をしてくれるという。

亀は戦略的にうさぎと勝負するべきだった
id-work/gettyimages

初日の講義では、『うさぎと亀』が題材だそうだ。石川さんは周りを見渡し、同期の中ですでに「アホなキャラ」が確立しているヤマダに質問した。「ヤマダさんはあの話から何を学びましたか?」

『うさぎと亀』の寓話から学び取れることは何か。まず思い浮かぶのが、「愚直に努力し続けることの大切さ」だろう。だが実は、この話にはもうひとつのメッセージが隠れている。

そもそも、なぜ亀はこの勝負を受けてしまったのか。おそらく、足の遅さをバカにされてムキになってしまい、正常な判断ができなかったのだろう。たまたまうさぎが途中で油断してくれたから勝てたものの、本来なら勝ち目のないギャンブルである。

一時的な感情に負け、後先を考えずに戦いに挑んでしまうのは、現実にもよくあることだ。こうした無謀な争いが組織同士で行われた場合、状況は悲惨なものとなる。偉い人が勝ち目のない勝負に挑んだら、下っ端はそれに従わざるを得ない。だからこそ、「戦略的に物事を考える」ことが重要となる。

「戦略的」という言葉には2つの要素がある。時間軸の長さと、論点の多さだ。つまり戦略的に考えるとは、長期的な視野に立ち、多くの論点を取り入れながら総合的な判断をすることを言う。

「努力」には、2種類ある。どのフィールドで頑張るかを戦略的に考える努力と、実際にそのフィールドで行う努力だ。一般に「努力」というと、後者にフォーカスされがちだが、前者の努力の方がずっと重要だ。考えることを放棄し、実力が活かせない場所で努力したところで、望むような結果は得られない。

亀は、フィールドを選ばずうさぎに勝負を挑んだ愚か者だ。講義の最後で、石川さんは「配属はあなたの人生を決める」とストレートに言い切った。

空気に負けずに「王様は裸だ」と言えるか?
Ann_Mei/gettyimages

次の金曜日がやってきた。今回の題材は『裸の王様』だ。

『裸の王様』では、ある職人が王様に「バカには見えない布」を売り込んでくる。その布を見せれば、誰がバカだかわかるというわけだ。

王様が布を見せてみると、家臣は誰一人として「王様は裸だ」と言い出すことができなかった。もし自分が家臣だったらどうだろう。自分のキャリアが、もしかすると命すらかかっているかもしれないその状況で、「布が見えない」と正直に言えるだろうか。

人間は、見たいものが見えたと信じ込んでしまうものだ。

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