ウィニングカルチャー
勝ちぐせのある人と組織のつくり方

未 読
ウィニングカルチャー
ジャンル
著者
中竹竜二
出版社
ダイヤモンド社 出版社ページへ
定価
1,760円(税込)
出版日
2021年02月16日
評点
総合
3.8
明瞭性
4.0
革新性
3.5
応用性
4.0
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勝ちぐせのある人と組織のつくり方
著者
中竹竜二
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定価
1,760円(税込)
出版日
2021年02月16日
評点
総合
3.8
明瞭性
4.0
革新性
3.5
応用性
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レビュー

本書は、早稲田大学ラグビー蹴球部の主将や監督として手腕を振るった著者が、長いラグビー人生とその後のキャリアを通じて培った理想の組織のあり方について解説した、処方箋のような一冊である。少人数のチームから従業員数万の大企業まで、規模やジャンルを問わず、組織力を高める道しるべを示してくれる。

タイトルのウィニングカルチャーは「常勝の組織文化」を指す。目に見えやすい業績などの成果に対し、組織文化は組織を構成する一人ひとりの無意識の中にあり、見えにくく捉えづらい。それをいかに顕在化させるか、そして自分たちの価値基準や方向性が正しいかを自問し、前提や常識を果断に見直す重要性を説く。

著者は部の主将就任に際し、監督やOBから大反対されたが、モラル、謙虚、感謝といった「人間としてどうあるべきか」をテーマに据え、チームを変革していった。それが今に至るまで著者が追究を続けている組織文化の原体験となった。さらにその約10年後、今度は監督としてチームを率い、やはり前任の監督とは異なる方針で大学選手権全国制覇へと導いた。

ラグビーでの実績に裏打ちされた変革の手法を、企業の改革に応用できるよう示したのが本書である。そのステップは、組織文化を「知る」「変える」「変革する」ことだという。著者が共に変革に取り組んできた企業の事例も過程ごとに示され、ステップをどう踏んでいくかが分かりやすい。理想的な組織文化の実現に必要なのは究極的に勇気、元気、根気だと強調し、変革に向けた熱量があふれんばかりの一冊だ。組織に属するすべての人におすすめしたい。

ライター画像
南龍太

著者

中竹竜二(なかたけ りゅうじ)
1973年福岡県生まれ。早稲田大学人間科学部に入学し、ラグビー蹴球部に所属。同部主将を務め、全国大学選手権で準優勝。卒業後、英国に留学し、レスター大学大学院社会学部修了。帰国後、株式会社三菱総合研究所入社。2006年、早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。自律支援型の指導法で、2007年度から2年連続で全国大学選手権優勝。2010年、日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任。2019年より日本ラグビーフットボール協会理事に。2014年、企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックスを設立。著書は『新版リーダーシップからフォロワーシップへ カリスマリーダー不要の組織づくりとは』(CCCメディアハウス)など多数。

本書の要点

  • 要点
    1
    組織文化は企業など集団内で共有される好き嫌いやこだわりといった価値観や習慣であり、一人ひとりの価値観や感情の集積である。常勝の組織文化への変革には個々人の変革が不可欠だ。
  • 要点
    2
    変革は「組織文化を知る」ことが最初の一歩となる。「自分たちは...
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