マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
「リモートオフィス」で仕事の未来を考える。

未 読
マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
ジャンル
著者
スコット・バークン 依田卓巳(訳)
出版社
定価
1,600円 (税抜)
出版日
2015年02月18日
評点
総合
4.0
明瞭性
3.5
革新性
4.5
応用性
4.0
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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた
「リモートオフィス」で仕事の未来を考える。
著者
スコット・バークン 依田卓巳(訳)
未 読
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出版社
定価
1,600円 (税抜)
出版日
2015年02月18日
評点
総合
4.0
明瞭性
3.5
革新性
4.5
応用性
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レビュー

パソコン1台あれば好きな場所で好きな時間に働くことができる、夢の「リモートオフィス」。オフィスに通勤するのではなく、パソコンの電源を入れれば出勤完了。ミーティングや相談はチャットやスカイプを使う。こうしたリモート業務を認める企業が増える一方で、米ヤフーのように「生産性が下がる」という理由で社員のリモート業務を禁じる企業も出てきている。確かに誰も見ていないことをいいことに、サボる社員も多そうだ。果たしてリモートオフィスは本当に機能するのだろうか?

本書はマイクロソフトを辞め、経営コンサルタントを経て、全世界で使われているブログ・サービス「ワードプレス」を手掛けるオートマティック社に入社した著者が、当社で創業来取り入れられているリモートオフィスを体験し、その虚実を検証した一冊である。リモートオフィスの実態や効用が述べられるとともに、リモート環境ならではの信頼関係の築き方や危機管理術が語られている。

日本ではリモートオフィスを導入している企業はまだ少ないものの、一部の企業は地方にシステム開発拠点を置くなど、リモートオフィスを活用しようと試みる企業も増えてきた。都心部に集中しがちな日本の労働環境に鑑みると、地方創生のヒントをこの制度に見出すことができるかもしれない。

実際に導入できるかどうかは業種に依存するところも多いと思われるが、他社に先んじて新しい働き方を導入することのメリットは十分にあるのではないだろうか。「仕事の未来」を考えるにあたってぜひ読んでいただきたい一冊である。

苅田 明史

著者

スコット・バークン
マイクロソフトの元マネジャーで、経営コンサルトとして、すでに著作も4冊ある。トラフィックの多さで全世界15位以内に入るブログ・サービス〈ワードプレス・ドットコム〉にコンサルティングをおこない、同社の創始者のマット・マレンウェッグと知り合った縁で、その運営会社である〈オートマティック〉のチームリーダーに就任する。

本書の要点

  • 要点
    1
    オートマティックでは、ブログやチャットを活用したリモートオフィスを採用しており、勤務場所の制約がないため、世界最高レベルの人材を、居住地に関係なく雇うことができている。
  • 要点
    2
    オートマティックでは、仕事の質と社員のやる気を維持するために、業務の処理件数やかかった時間の統計をとり、社員がお互いの数値を見ることができるような監視体制が敷かれている。
  • 要点
    3
    リモートオフィスには弊害もあり、オートマティックの社員は手掛ける仕事を自分で選べる自由を享受する一方で、大きな、面倒くさいプロジェクトを避ける傾向がある。

要約

【必読ポイント!】 リモートオフィスで働くこととは?

マイクロソフトを辞めて、オートマティックに参画
inbj/iStock Editorial/Thinkstock

世界全体のウェブサイトのほぼ20%で使われているブログ用ソフトウェアの「ワードプレス」。このワードプレスを運営する「オートマティック」社の文化は従来の企業とはまったく異なり、社員は若く、独立心旺盛で、世界の好きな場所で働いている。電子メールはめったに使わず、毎日のように新しい仕事の成果を世に出し、休暇も自由にとる方針だ。

物理的な拠点にこだわらないという当社の姿勢は会社が創設された2005年から貫かれており、以降オートマティックは完全なフラットな組織で、全従業員が直接、創業者兼CEOのマット・マレンウェッグに報告する体制が敷かれていた。その後、2010年に社内の混乱を収めるため、50人の社員を10チームに分け、各チームにひとりのリーダーを置くという決断を下す。

本書の著者であるスコット・バークンは、オートマティックに対してコンサルティングを行い、その際にフラットな組織からチーム制に移行すべきだ、という提案を行っていた背景から、この実行に自ら携わるべく、社外から呼び込まれた人物だ。本書は、マイクロソフトを辞め、コンサルタントとして働いたあと、オートマティックに参画し、チームリーダーとして働いたスコットが、リモートオフィスの実態を描いた「参加型ジャーナリズム」である。

世界最高レベルの人材を雇うことができる

多くの人にとってリモート環境で働くということ自体がピンと来ないかもしれない。しかし、通常の職場でも、コンピュータだけを使って働く時間はどのくらいあるだろうか。同僚とのやりとりの50%がメールやブラウザーなどを使ってオンラインでおこなわれているのであれば、オートマティックの実態とかけ離れていない。違う点は、オートマティックの仕事が主に(ときには完全に)オンラインであることだけだ。

オートマティックで働くメンバーは、職場の同僚ではあるものの、いっしょに集まる機会は1年に数回程度で、ほとんどの時間はおのおのオンラインで働いていた。著者であるスコットがリーダーを務める「チーム・ソーシャル」の面々は、それぞれシアトル出身、ロサンジェルス出身、サンフランシスコ在住、そしてカナダとアイルランドで交互に暮らしているメンバーだ。

勤務場所の制約がないため、オートマティックは世界最高レベルの人材を、居住地に関係なく雇うことができる。「チーム・ソーシャル」は高いプログラミングの技術を持ったメンバーで構成され、スコット以外の誰がリーダーを務めたとしても、若くて力強い、自信にあふれたクリエイティブなチームになっただろう。

社員同士の競争を促す監視体制
simonkr/iStock/Thinkstock

オートマティックには正式な面接がない。その代わりに「トライアル期間」が設けられ、期間中は本物のツールを使って現実の仕事を行う。トライアル期間をうまくこなせば雇われるし、こなせなければ雇われない、というわけだ。入社にあたっては定型の文書もチェックリストもなく、さまざまなシステム登録や訓練も全てスカイプを通じたメンバーとの会話によって行われる。

こうしたプロセスを経て加わった新入社員は、本来の仕事を始める前にかならず「チーム・ハピネス」と呼ばれるサポート専用のチームで働く。

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スキルアップ・キャリア 生産性・時間管理
著者
スコット・バークン 依田卓巳(訳)
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2015年02月18日
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