ゴールドプランなら4,000冊以上が全文読み放題! 7日無料体験はこちらから
オンライン・セミナーのうまいやりかたの表紙

オンライン・セミナーのうまいやりかた


本書の要点

  • オフラインで行なっていたセミナーをオンラインにシフトするためには、オンラインの特性を押さえた上での内容や運営の見直しが必要である。

  • 個人として「売れるコンテンツ」を持つことは、会社への依存度を下げ、自己肯定感を高めてくれる。誰でも「教える」ことをするべきだ。

  • 参加者の抱える問題を解決できて初めて、そのセミナーは成功だと言うことができる。

1 / 3

【必読ポイント!】対面セミナーをオンラインセミナーに切り替える方法

コンテンツをオンライン最適化させるポイント

Irina Shumikhina/gettyimages

感染症の流行に伴い、これまでオフラインでセミナーを行っていた人の多くは、オンラインへの移行を迫られていることだろう。しかし、オフラインセミナーの内容をそのままオンラインに移行するだけでは、参加者にとって価値のあるコンテンツを提供することはできない。オンラインのセミナーに最適化するためのポイントは次の5つだ。

1つ目のポイントは、セミナーの構成自体を変えることだ。集中力が続きにくくなるオンラインでは、一方的に聞く時間は極力抑えなければならない。質疑応答の時間を設けたりチャットを利用したりして、双方向のコミュニケーションを心がけよう。

2つ目はファシリテーションの見直しだ。よほどオンライン慣れしている参加者でなければ、自らチャットにコメントしてくれることはない。最初に緊張をほぐすために、チャットでコメントを入れる練習をしたり、途中でもチャットで質問を促したりして、参加者が自らチャットをしたくなるような環境構築を目指そう。

3つ目は資料の再構成だ。セミナー全体の構成に合わせて、資料も作り直す必要がある。指示は口頭ではなく、資料に記載し、遅れてきた人にも配慮して同じスライドを複数回表示するようにしよう。

4つ目はツールと設備の選定である。オンライン化の最初の段階では、複雑なツールや機能を使いこなすことよりも、プレゼンテーションやファシリテーションなどをオンラインへ適応させることの方へ労力を注いだ方が良い。今であれば、ツールは多くの人が使い慣れているZoomの基本設定だけで十分だろう。

最後のポイントは、予行演習だ。ツールのオペレーションが必要なオンラインは、オフライン以上に予行演習をする必要がある。セミナー中に自分がどう見えているのか、どう聞こえているのかもオンラインでは把握しづらい。事前に他の人にオンラインツール経由でセミナーを受けてもらい、フィードバックをもらうことが望ましい。

オペレーションをオンラインに対応させる

ake1150sb/gettyimages

コンテンツをいくら磨いても、オペレーションが悪いと参加者の満足度は下がってしまう。オンラインとオフラインでは参加動線や要員配置が異なる。対応すべき項目は次の5つだ。

もっと見る
この続きを見るには...
残り3310/4260文字

4,000冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2021.02.12
Copyright © 2026 Flier Inc. All rights reserved.

一緒に読まれている要約

命の経済
命の経済
ジャック・アタリ林昌宏(訳)坪子理美(訳)
超基本 テレワークマナーの教科書
超基本 テレワークマナーの教科書
西出ひろ子
理想のリスニング
理想のリスニング
阿部公彦
さよならオフィス
さよならオフィス
島津翔
サーキュラー・エコノミー
サーキュラー・エコノミー
中石和良
宇宙飛行士選抜試験
宇宙飛行士選抜試験
内山崇
虹色チェンジメーカー
虹色チェンジメーカー
村木真紀
新型コロナはアートをどう変えるか
新型コロナはアートをどう変えるか
宮津大輔

同じカテゴリーの要約

「話が面白い人」は何をどう読んでいるのか
「話が面白い人」は何をどう読んでいるのか
三宅香帆
頼るのがうまい人がやっていること
頼るのがうまい人がやっていること
有川真由美
リーダーの否定しない習慣
リーダーの否定しない習慣
林健太郎
記憶脳
記憶脳
樺沢紫苑
「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊にまとめてみた。
「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊にまとめてみた。
藤吉豊小川真理子
頭のいい人が話す前に考えていること
頭のいい人が話す前に考えていること
安達裕哉
リーダーの「任せ方」の順番
リーダーの「任せ方」の順番
伊庭正康
無料
締め切りより早く提出されたレポートはなぜつまらないのか
締め切りより早く提出されたレポートはなぜつまらないのか
安達未来
カスハラの正体
カスハラの正体
関根眞一
経営12カ条
経営12カ条
稲盛和夫