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LLMは「物知りでタフで賢い新入社員」
LLMを「戦力化」するには?
LLMは「物知りでタフで賢い新入社員」のような存在である。大量の知識を学習した「物知り」で、電力さえあれば休まずタスクをこなす「タフネス」と高度な推論によって複雑な課題にも対応できる「賢さ」を備えている。
それにもかかわらず、LLMの活用が一筋縄ではいかないのは、「新入社員」に近い性質をもつためである。
どんなに優秀な人でも、入社初日から最大の成果を出すのは難しい。その理由の多くは、会社固有の事情を知らないことに起因する。より具体的に言えば、「会社特有の知識財産とそのありか」および「歴史のなかで積み重ねてきた方法論」を把握しない限り、成果を出しづらいのだ。
LLMも同じである。自社特有の知識や業務の方法を教え込み、LLMを戦力化する取り組みを、本書では「AIオンボーディング」と呼ぶ。

















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