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あのサービスはなぜ継続率が高いのか?の表紙

あのサービスはなぜ継続率が高いのか?


本書の要点

  • 習慣化しやすい商品・サービスは、大きく分けて2つの方向性から設計されている。1つは、「ついやりたくなる」と感じさせること。もう1つは、努力に頼らず続けられるよう、習慣化しやすい仕掛けを取り入れることである。

  • 習慣化に効果的なメソッドの代表例が「チェーンプランニング」だ。これは、すでに日常に定着している習慣と新しく継続したい行動をセットにする手法である。実例として挙げられるのが、「朝専用コーヒー」というコンセプトを打ち出した「ワンダ モーニングショット」で、既存の朝の行動に自然に組み込まれる設計が習慣形成につながっている。

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ビジネス成長を左右する「習慣化」の力

習慣化がもたらすもの

継続課金モデルや、広告視聴によって収益化する広告モデルのビジネスにおいて、顧客の習慣化は重要な要素である。

あるサービスが顧客の日常に習慣として定着すると、「使う」「使わない」を意思決定せずとも、自然と使い続ける状態になる。通勤時に聴く音楽ストリーミングサービスや、ランニング時に利用するランニング記録アプリなどは、一度習慣になれば、通勤やランニングの頻度がアクティブ率に直結する。

加えて、習慣化された商品・サービスはスイッチングコストを高める効果を持つ。毎日のランニングを特定のランニングアプリで管理している場合、競合アプリが登場しても、蓄積されたデータや使い慣れたインターフェースを手放すことは簡単ではないだろう。これは高いリテンションレートを支える大きな要因となる。

習慣化は最終的に、LTV(顧客生涯価値)を大きく向上させる。さらに、通常よりもクロスセルやアップセルを促進しやすくなるほか、顧客の口コミが増え、新規顧客獲得につながるといった効果も期待できる。

このように、顧客の習慣化をサポートすることで、商品・サービスは顧客の日常生活に深く根付き、結果として収益向上が実現されるのである。

「習慣化しやすさ」をつくるには?

b-bee/gettyimages

習慣化しやすい商品・サービスは、大きく分けて2つの方向性から習慣化のしやすさを設計している。

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要約公開日 2026.02.18
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