カヤックのブレストは、その場で優れたアイデアを生み出すことが目的ではない。参加者が企画を自分ごととして捉え、考え、動きたくなる状態をつくり、人や関係性を変えることを目指している。
発散の質を左右するのは、異質な意見を受け止める場の設計だ。一見関係のない発言や「失言」に思える一言も切り捨てず、別の視点へと発展させることが新たな発想につながる。
ブレストはアイデアを出して終わりではない。広がった発想をどのような判断軸で整理し、形にしていくかが企画の成否を決める。発散よりも、その後の統合作業こそが重要なのである。
一般的に、ブレストは良いアイデアを効率よく生み出すための会議だと考えられている。しかし、カヤックにおけるブレストの役割は、それとはまったく異なる。その目的は、ブレストの場で優れたアイデアを生み出すことではなく、参加者が企画を「自分ごと」として捉え、自ら考え、動きたくなる状態をつくることだ。
ブレストの場で画期的なアイデアが生まれることを期待しすぎてはいけない。ブレストの本当の目的は、「話すこと」「知見を持ち寄ること」「関係性を変えること」なのである。
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