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あの若手はどうして辞めないのかの表紙

あの若手はどうして辞めないのか

変わる社会と変わらない若者の本音

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本書の要点

  • 組織が目を向けるべきなのは、「辞める理由」だけではない。社員一人ひとりの「辞めない理由」に注目することが、人材定着につながる。

  • 「辞めない理由」は12種類に分類できる。給与などの経済的理由は土台にすぎず、仕事のやりがいや成長、人間関係などの非経済的理由が定着を後押しする。

  • 「辞めない理由」は聞き出すものではなく、対話を通じて育てるものだ。上司の自己開示を起点に、仕事の意味や働く理由を一緒に言葉にしていくことが重要である。

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「辞めない理由」が組織を変える

見過ごされる「辞めない理由」

転職が一般的になった今、若手が「なぜこの会社で働き続けるのか」を考える機会は増えている。リクルートワークス研究所の「若手社会人の在職理由定量調査」(2025年)でも、84.9%の若手が辞めない理由を持っていたが、それを上司や人事に伝えている人は18.9%にとどまった。一方で、退職者の75.6%は退職理由を伝えている。つまり、組織では「辞める理由」は聞いても、「辞めない理由」を聞く文化が十分に根付いていないことがわかる。

調査によれば、辞めない理由としては、「会社が安定しているから」が最も多い。そこに仕事のやりがいや成長機会、人間関係など、自社ならではの価値が加わることで、働き続ける理由が形成されていた。

さらに、「辞めない理由」を上司や人事と共有している若手ほど、仕事への満足度やエンゲージメントが高く、長く働きたいという意向も強かった。退職後も再入社やアルムナイ活動、知人への入社推薦に前向きで、組織との良好な関係を維持しやすい傾向がある。

「辞めない理由」を育てる組織へ

sanjeri/gettyimages

このように社会が変化していくなかで、以下のような施策が求められるようになるだろう。

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要約公開日 2026.09.07
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