静かな退職という働き方

「言われた仕事はやるが、会社への過剰な奉仕はしない」「顧客との面倒な付き合いは断る」「急ぎの仕事が発生しても残業はしない」。こうした最低限の業務しかしない状態を、「静かな退職」と呼ぶ。これはアメリカのキャリアコーチが発信した「Quiet Quitting」の和訳である。なぜ、「静かな退職」が日本でも起きているのか。

さて、「静かな退職」について、読者のみなさまはどう感じるだろうか。中には、「会社へのコミットメントが低い社員が増えると、生産性も下がってしまう」と危機感を覚えた方もいるかもしれない。一方で、欧州やアメリカでは、一部のエリート層を除くと「残業をせずに最低限求められた業務を遂行する」のが、ごく当たり前の光景であることが明らかになる。むしろ、「手を抜けば抜くほど、労働生産性は上がる」といった意外な真実が浮かび上がってくる。

雇用ジャーナリストの著者は、日本で「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を、豊富なデータをもとに解説する。さらには「静かな退職」を選ぶ人に向けた働き方の指針やライフプランを提案し、管理職・企業側はどのように対処すればよいかを指南してくれる。読後には、この新たな働き方が企業経営の改善につながる「魔法の杖」となる可能性を見出せるだろう(抜本的な改革が必要そうではあるが)。

「静かな退職」を批判的に捉えていた方にこそおすすめしたい一冊だ。働き方と雇用の課題の本質があぶり出され、新たな視点が得られるのではないだろうか。