なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか

誰一人、異議を唱えることなく、失敗必至のプロジェクトがなぜか動き出す。優秀かつ尖った人材だったはずの新人が、気がつけばすっかり丸くなっている。社内でいつも抜擢されるのは「すごい人」ではなく「無難な人」……。

こうした日本企業特有の「不思議あるある現象」を紹介しながら、背景にある日本型組織の構造的な“闇”を炙り出す。タイトルも中身も“読みやすいエッセイ風”だが、中身は濃く深い、まごうことなき経営書である。

本書がユニークなのは、組織が「純粋な利益を追求する機能体」ではなく「メンバーの安寧が優先される共同体」になっている日本企業の特質に迫りつつ、その陰で生き延びようとする社員の行動にまで考察を進めている点だ。日本人社員は「従順なイヌ」ではなく、イヌの面を被った「奔放なネコ」だというのが著者の見立てである。そのネコ型社員にふさわしいマネジメントのあり方も紹介する。

著者である太田肇氏は、同志社大学で長く教鞭を執ってきた。日本型組織に特有の「表の承認」「裏の承認」という言葉をつくった、組織論の第一人者である。本書はそうした概念も含む、著者の研究の集大成といってもいいだろう。

組織の中で部下のマネジメントに悩んでいる管理職がいたら、著者は「部下をもったら、まずネコを飼ってみなさい」とアドバイスするという。なるほど。日本型組織におけるマネジメントに悩む人は、真っ先に本書を当たられたい。