The Leadership Lab
Understanding Leadership in the 21st Century

未 読
The Leadership Lab
ジャンル
著者
Chris Lewis Pippa Malmgren
出版社
出版日
2018年10月03日
評点
総合
3.7
明瞭性
4.0
革新性
3.5
応用性
3.5
要約全文を読むにはシルバー会員またはゴールド会員への登録・ログインが必要です
本の購入はこちら
この要約を友達にオススメする
The Leadership Lab
The Leadership Lab
Understanding Leadership in the 21st Century
著者
Chris Lewis Pippa Malmgren
未 読
書籍情報を見る
ジャンル
出版社
定価
0円 (税抜)
出版日
2018年10月03日
評点
総合
3.7
明瞭性
4.0
革新性
3.5
応用性
3.5
本の購入はこちら
レビュー

新しい世紀に向けてカウントダウンした夜から、すでに19年が過ぎた。この間、テロリストによるニューヨークのワールドトレードセンターの破壊、国際金融危機、アメリカの大統領選挙やイギリスのEU離脱を問う国民投票の結果、ポピュリズムの台頭、驚異的に進化するAIなど、人々の想定を超える出来事が次々と起こった。驚きの渦に巻き込まれた年月であったと感じる人も多いだろう。国家や組織を率いるリーダーたちも、その例外ではなかった。急激な変化や予想外の事態に対応できずに、多くのリーダーたちが失態する姿を、私たちは目撃してきた。

本書は、元ジャーナリストで国際的なPRエージェンシーのCEOと、経済学者であり、アメリカ政府の元アドバイザーという2人の共著により出版された。21世紀は、これまでの常識が通用しない時代であり、リーダーシップの在り方を根本的にシフトさせる必要があるというのが、本書のテーマだ。著者らは、自ら考案するモデルを基に、新しい世紀に求められるリーダーシップ像を提示する。

ITの進化に伴って、これまでになく世界が繋がったにもかかわらず、国も人々も孤立している現代。本書は、リーダーシップというテーマのもとに、リーダーだけではなく、21世紀社会の構成員である私たちが学ぶことができる英知を授けてくれる。

佐藤瑞恵

著者

クリス・ルイス
起業家。元ジャーナリスト。1995年、PRエージェンシー「LEWIS」を創設。同エージェンシーの現職CEOとして、25のオフィスに500人のスタッフを統括する。著書にToo Fast to Thinkがある。イギリス出身だが、イギリスとアメリカ合衆国を往復する日々。

ピッパ・マルムグレン
経済学者。起業家。アメリカ大統領元アドバイザー。現在、イギリス政府や、国際的な経済・軍事組織のアドバイザーを務める。2007年の世界金融危機、中国経済の低速化、ブレグジット、アメリカのナショナリズムの台頭などを正しく予測した。著書に経済書、Signalsがある。アメリカ出身だが、イギリスとアメリカ合衆国を往復する日々。

本書の要点

  • 要点
    1
    現代社会は、非常に流動的である。加えて、技術革新によって二極化している。多くの変化は正と負の側面を併せ持ち、しかも、立場によって正負は逆転する。このような状況を俯瞰的に捉え、リーダーシップを発揮するためのモデルが、「リーダーシップ・キティラ」である。
  • 要点
    2
    国際的な地政学の風景は急速に変化している。全てのことは、互いに影響し合い、リアルタイムで再構成されている。包括的なアプローチがますます重要となっている。
  • 要点
    3
    ジェンダー問題は、差別の問題だけではない。効率の問題でもある。思考の違いを融合するバランス感覚が必要だ。

要約

【必読ポイント!】21世紀のリーダーシップへの挑戦

リーダーシップ・スタイルの転換期
Avesun/gettyimages

21世紀は、前世紀にも増して複雑で、多様化している。この25年間、世界のリーダーシップを取り巻く文化基盤は軸ごと大きく転換したといえるだろう。かつてのリーダーシップに求められる性質は、例えば男性中心主義的で論理思考を重んじるということだった。現在は、男性的・女性的な視点を合わせ持ち、二極的かつ予測不可能な状況に対応できるということへ変化している。

現代社会が混沌として見えるということは、状況パターンを見逃してしまっているせいかもしれない。リーダーが直面する多くの問題は互いに関連し合い、さらには視点によっては全く異なった様相を見せる。視点や立場が異なれば、問題の受け取り方は変わる。21世紀という新しい時代にはこれまでとは違う力学が働いており、優先事項や目的も異なる。

新時代のリーダーを務めるには、経験知からの予測のみに頼るだけでは足りない。実際に何が起きているのかを正しく見極め、大局的な見地から、流動的な状況に柔軟に対応する必要がある。

「リーダーシップ・キティラ」

このようなリーダーシップについての考え方を具体化するために、著者らは「リーダーシップ・キティラ」というモデルを考案する。このモデルは、古代ギリシャの精巧な歯車式機械「アンティキティラ」からヒントを得たものだ。アンティキティラは、天体の運行を計算する機械である。西ヨーロッパに天文時計が登場したのが14世紀、機械式計算機が登場したのが16世紀という事実を考えれば、アンティキティラが紀元前約205年に存在したというのは、想像を絶する。想像できないことも実際に起こりえるという意味合いを込めて、二重性や二極的な構造を示す今世紀の諸問題を提示するのが「リーダーシップ・キティラ」だ。

8つの軸

リーダーシップ・キティラは、中に8つの軸がある球体と発想されている。この球体は回転している。テクノロジーの発達スピードが速まれば、回転も速まり、その遠心力で軸の二極化はいっそう強まる。

8つの軸には、それぞれ、現代社会においてますます顕著となる光と影のパラドックスが、次のように「I」を頭文字とする言葉で表現されている。人々の行動を変える「情報化(Information)/情報洪水(Inundation)」。世界経済の状況を映しだす「国際性(Internationalism)/島国性(Insularity)」。インターネットの普及に伴い変化した人々の性質を表す「即時性(Immediacy)/性急さ(Impatience)」。ユートピア、または、ディストピアの思想へと人々を導く「知性 (Intelligence)/暴動(Insurgency) 」、国際的な地政学の理解を促す「インフラ(Infrastructure)/孤立(Isolation)」。社会を変え続けるテクノロジーを表す「イノベーション (Innovation)/脅威 (Intimidation)」。ジェンダー問題を表す「包含性(Inclusivity)/不平等(Inequality) 」。新しい価値観を反映する「インスピレーション (Inspiration)/逆行 (Inversion)」。

8つの軸は中心で重なり合い、それぞれの軸が内包する課題が互いに影響し合う。リーダーは、状況の変化による二極化の様相を理解し、正の側面を享受しつつ、負の側面に対応していかねばならない。また、リーダーシップ・キティラが指し示すのは、過去の事象ではなく、現在と未来の事象に着目する重要性だ。リーダーが心に描く世界が未来を形作ると、著者らは主張する。

本要約では、これら8つの軸の中から、21世紀のリーダーシップを地政学的見地から理解するための「インフラInfrastructure/孤立Isolation」、および、鮮明になりつつあるジェンダー問題を考える「包含性Inclusivity/不平等Inequality 」の軸について取り上げる。

地政学の重要性――「インフラ/孤立」

複雑化する政治風景

1989年のベルリンの壁の崩壊以来、地政学があまり重要視されない時代が続いた。しかし、近年、地政学は再び

要約全文を読むにはシルバー会員またはゴールド会員への登録・ログインが必要です
「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。
この要約を友達にオススメする

一緒に読まれている要約

ユダヤの商法
ユダヤの商法
藤田田
未 読
リンク
夢みるチョコレート工房
夢みるチョコレート工房
伊藤紀幸
未 読
リンク
マイ・ストーリー
マイ・ストーリー
ミシェル・オバマ 長尾莉紗(訳) 柴田さとみ(訳)
未 読
リンク
スタンフォード式 最高のリーダーシップ
スタンフォード式 最高のリーダーシップ
スティーヴン・マーフィ重松
未 読
リンク
自分の価値を最大にする ハーバードの心理学講義
自分の価値を最大にする ハーバードの心理学講義
ブライアン・R・リトル 児島修(訳)
未 読
リンク
世界で学べ
世界で学べ
大谷真樹
未 読
リンク
FUTURE INTELLIGENCE
FUTURE INTELLIGENCE
スコット・バリー・カウフマン キャロリン・グレゴワール 野中香方子(訳)
未 読
リンク
EQ2.0
EQ2.0
トラヴィス・ブラッドベリー ジーン・グリーブス 関美和(訳)
未 読
リンク

今週の要約ランキング

1
昨日も22時に寝たので僕の人生は無敵です
昨日も22時に寝たので僕の人生は無敵です
井上皓史
未 読
リンク
2
筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」
筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」
高松康平
未 読
リンク
3
2020年6月30日にまたここで会おう
2020年6月30日にまたここで会おう
瀧本哲史
未 読
リンク

イチオシの本

出版社のイチオシ#034
出版社のイチオシ#034
2020.07.10 update
リンク
読書がもっと好きになる3冊
読書がもっと好きになる3冊
2020.07.07 update
リンク
要約の達人が選ぶ、今月のイチオシ! (2020年7月号)
要約の達人が選ぶ、今月のイチオシ! (2020年7月号)
2020.07.01 update
リンク
未来屋書店“フライヤー棚”で売れた今月のベスト3(2020年5~6月)
未来屋書店“フライヤー棚”で売れた今月のベスト3(2020年5~6月)
2020.06.26 update
リンク

インタビュー

【対談】人生の主導権を取り戻すカギは「早寝」にある
【対談】人生の主導権を取り戻すカギは「早寝」にある
2020.06.30 update
リンク
テレワークで欠かせない「コミュニケーション」の秘訣とは?
テレワークで欠かせない「コミュニケーション」の秘訣とは?
2020.06.29 update
リンク
リモートワーク時代の「風呂敷畳み人」の流儀とは?
リモートワーク時代の「風呂敷畳み人」の流儀とは?
2020.05.15 update
リンク
荻窪の本屋Titleが選ぶのは「人間の幅を広げてくれる本」
【これからの本屋さん】 荻窪の本屋Titleが選ぶのは「人間の幅を広げてくれる本」
2020.05.05 update
リンク
1
昨日も22時に寝たので僕の人生は無敵です
昨日も22時に寝たので僕の人生は無敵です
井上皓史
未 読
リンク
2
筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」
筋の良い仮説を生む問題解決の「地図」と「武器」
高松康平
未 読
リンク
3
2020年6月30日にまたここで会おう
2020年6月30日にまたここで会おう
瀧本哲史
未 読
リンク
『「カッコいい」とは何か』
『「カッコいい」とは何か』
2019.08.28 update
リンク
AI後の未来、技術的失業の波があなたを襲う
AI後の未来、技術的失業の波があなたを襲う
2016.03.24 update
リンク

この要約をおすすめする

さんに『The Leadership Lab』をおすすめする

保存が完了しました

保存した「学びメモ」はそのままSNSでシェアすることもできます。
新機能「学びメモ」誕生!
要約での「学び」や「気づき」をシェア! アウトプットの習慣づけに役立ちます。
みんなのメモが見れる!
新しい視点で学びがさらに深く!
「なるほど」「クリップ」ができる!
みんなの学びメモにリアクションしたり、保存したりできます。
ガイドライン
「学びメモ」をみなさんに気持ちよくご利用いただくために、ガイドラインを策定しました。ご確認ください。
「学びメモ」には自分自身の学び・気づきを記録してください。
要約や書籍の内容を読まずに「学びメモ」を利用することはご遠慮ください。
要約や書籍に対しての批評や評点をつける行為はご遠慮ください。
全文を見る
新しい読書体験を
お楽しみください!
ご利用には学びメモに記載されるユーザー名などの設定が必要です。
ユーザー名・ID登録(1/3)
ユーザー名 ※フライヤーでの表示名
ユーザーID
※他のユーザーが検索するために利用するIDです。
アカウントの公開や検索設定は次の画面で設定できます。ご安心ください。
後で登録する
ユーザー名・ID登録(2/3)
アカウント公開
すべてのユーザーにマイページを公開しますか?
はい 許可した人だけ
マイページを全体に公開したくない方は「許可した人だけ」を選択して、次ページにお進みください。

※登録内容の編集画面からいつでも変更できます
ユーザー名・ID登録(3/3)
検索設定
ID検索を有効にしますか?
はい いいえ
友達と繋がるには、ID検索を有効にしてください。マイページを全く公開したくない方は「いいえ」を選択してください。

※登録内容の編集画面からいつでも変更できます
登録完了しました!
まずは他のユーザーをフォローして学びメモをチェックしてみよう!
flierの利用に戻る