ザ・メンタルモデル

痛みの分離から統合へ向かう人の進化のテクノロジー
未読
ザ・メンタルモデル
ザ・メンタルモデル
痛みの分離から統合へ向かう人の進化のテクノロジー
未読
ザ・メンタルモデル
出版社
内外出版社

出版社ページへ

出版日
2019年09月09日
評点
総合
3.7
明瞭性
3.5
革新性
4.0
応用性
3.5
要約全文を読むには会員登録ログインが必要です
ログイン
本の購入はこちら
書籍情報を見る
本の購入はこちら
おすすめポイント

本書を読みながら、要約者は、美智子上皇后の著書『橋をかける』のなかの「でんでんむしの悲しみ」という話を思い出した。でんでん虫は、ある日、自分の背中の殻に悲しみがいっぱい詰まっていることに気づく。そして、自分だけではなく、誰もが殻にいっぱいの悲しみを抱えていることを知る。

著者らの言葉を使えば、それは「痛み」ということになる。私たちは誰もがそれぞれの痛みを抱えて生まれてきた。しかし、それに対峙することは耐えがたいため、無意識のうちに回避行動(克服・逃避)をとってしまう。そして、それが不本意な現実を呼び込んでいる。その痛みは、「メンタルモデル」という4つのタイプに類型化できる。それは「価値なしモデル」「愛なしモデル」「ひとりぼっちモデル」「欠陥欠損モデル」である。

フライヤーの読者は向上心が高いので、メンタルモデルが「価値なしモデル」の方が多いことが推察できる。このメンタルモデルの人は、価値を出さなければ自分がいる意味はないと考え、自己価値の証明に駆り立てられる傾向にある。責任感や達成意欲などが高く、社会の主戦力になっているはずだ。

もちろん著者らは、タイプ分けが目的ではないと強調している。しかし、自分がどのメンタルモデルかを考えることで、自己理解が深まり、他者の行動についても深いレベルから見ることができる。さらには、生まれ持った自分のミッションの実現に向けて動けるようになるという。本書を読み、痛みを乗り越え、「分離」から「統合」に向かう人生の旅を始めてみてはいかがだろうか。

ライター画像
しいたに

著者

由佐 美加子(ゆさ みかこ)
合同会社Co-Creation Creators(CCC)代表
野村総合研究所、リクルートで勤務した後、グローバル企業の人事部マネジャーを経て現職。年間250日以上ファシリテーターとして立つ様々な場と、1000人を超える個人セッションから見出した、HMTと名付ける内面世界を紐解く人間理解のための体系化した技術をもとに、オンラインや対面の公開講座、企業内ワークショップなどを通して全国的に活動している。書籍「U理論」訳者。
メンタルモデル公式サイト:http://mentalmodel.jp/
Human OS Migration Technology(HMT) 公式サイト:http://hmt.llt.life/

天外 伺朗(てんげ しろう)
工学博士(東北大学)、名誉博士(エジンバラ大学)。1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年間ソニーに勤務。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所(株)所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導し、また「天外塾」という企業経営者のためのセミナーを開いている。著書に、『幸福学×経営学』『人間性尊重型大家族主義経営』『無分別智医療の時代へ』(内外出版社)など多数。

本書の要点

  • 要点
    1
    本書のメンタルモデルは、著者の一人由佐美加子氏が、1000人以上の人の心の悩みや信条に耳を傾け、人間の内面の構造を可視化するなかから見出したものである。
  • 要点
    2
    メンタルモデルは、「外側で起きていること、体験していることのすべては、その人の内側にある内的世界から創り出されている」という仮説に基づいたものだ。
  • 要点
    3
    私たちは、各自のメンタルモデルに向き合うことで変容を果たし、不本意な現実に振り回される人生から決別し、本来創りたい世界の実現に向けて邁進することができる。

要約

私たちの内的世界

不本意な現実はどこから来るのか
Feodora Chiosea/gettyimages

私たちの生活や仕事に、次々と押し寄せてくる「不本意な現実」。その原因は、私たちが持っている内的世界のメンタルモデルにあるのかもしれない。

一般的に使われるメンタルモデルとは、認知心理学の用語で、現実を認知する前提にある思い込みや既成概念を意味する。本書における「メンタルモデル」は、人間が幼少期に体験した痛みを、自分から切り離すために「自分もしくは世界とはこういうものだ」と無意識に決定づけた捉え方を指す。いわば、その人固有の最も深いところにある「信念」だ。これは著者らの独自の定義である。

人間の意識の成長・発達に関しては多くの研究があり、発達の階層構造も様々な説が説かれている。そのすべての説に共通するのが、人の発達の段階には、飛び越えなければいけない大きなギャップがあるということだ。深層心理学の用語では、これを「実存的変容」と呼ぶ。

この変容とは、親、会社、社会などの外側からの期待に応え、痛みを避けようとする生き方から、自らの魂の根源的な要求に沿って、現実を自由に創造する生き方への変容である。本書では、これを「分離」から「統合」へと表現している。

内的世界の構造を知る

私たちの内的世界の構造は次のようなものである。コアにあるものは、「あるはずのものがない」という感覚であり、そこから生まれる「痛み」だ。あるはずのものとは、「自分はありのままで愛される」という無条件の愛である。同時に、「絶対的につながっている」という感覚から得られる安心感でもある。つまり「愛」と「つながり」のことだ。

メンタルモデルは、この痛みを自分から切り離すためのものであり、本人には自覚されない。いったんそれができあがると、それ以降の人生ではそのときの痛みを二度と感じまいとする「回避行動」で埋め尽くされていく。

回避行動には、努力によって痛みを乗り越えようとする「克服型」と、痛みに触れまいとする「逃避型」の2種類がある。こうした「あるはずのものがない」という感覚から始まった一連の内的世界のメカニズムを、著者らは「生存適合OS(オペレーションシステム)」と呼ぶ。

回避行動はその人がやりたいと魂から願っていることではない。そのため、いつまでたっても、たとえ成功者として世間から賞賛されようとも、「これは本意ではない」「どこか違う」という感覚から逃れられない。これが不本意な現実の正体である。

【必読ポイント!】 4つのメンタルモデル

怖れと不安に支配された人生
tadamichi/gettyimages

メンタルモデルは次の4つに類型化できる。

・「価値なし」モデル(私には価値がない)

・「愛なし」モデル(私は愛されない)

・「ひとりぼっち」モデル(自分はこの世界で所詮ひとりぼっちだ)

・「欠陥欠損」モデル(私には何かが足りない・欠けている)

メンタルモデルは一人ひとり違い、また誰でもこの4つの要素を持っている。だが、各自のメンタルモデルはこのうちのどれかに絞り込むことができる。

メンタルモデルは、積極的に何かをコントロールするわけではない。痛みの回避行動という形で、人生を無自覚のうちに制御している。その状態では、痛みが再来する「怖れと不安」に支配された人生といってよい。

こうした分離から統合への変容を果たすにはどうしたらよいのか。その道のりもまたメンタルモデルによって異なってくる。

「価値なし」モデル(私には価値がない)

人は誰もが「自分のありのままを愛されたい」と思っている。しかし、生まれてしばらくすると、周囲からの評価が始まる。成果や能力が評価されてはじめて、認めてもらえるようになる。そのため、期待に応えることで、自分は愛されるんだ、という思い込みができていく。このモデルの根っこにある痛みは、「自分がただありのままで存在しているだけでは、価値あるものとして認めてもらえない」というものである。

この痛みを避けるための回避行動は、能力を高め、自己価値を証明するために他人の要求や期待に応え続けるという、努力・克服型になりやすい。会社組織の中で、優秀と評価される人たちには、このモデルが多い。よくある口癖は、「やればできる」「それは意味があるのか?」である。

このメンタルモデルのリーダーは、責任感も達成意欲も強い。価値を出せる人間を集めて、事業を成長させようとひたすら価値の向上に邁進していく。

分離から統合への変容のカギは、他人に委ねていた承認軸を、自分が自分の価値を認めるという「自分軸」にどう転換できるかにある。「価値なし」モデルの人たちにとっては、自分の内なる声を聞いて、行動を選択できるようになることが目標となる。

「愛なし」モデル(私は愛されない)

愛は、一般的に愛情表現という行為をベースとした取引になっている。「愛なし」モデルの人は、愛情取引の天秤のなかで、「自分が求める愛はない、自分は望む形で愛してもらえていない」という痛みを抱えている。

もっと見る
この続きを見るには...
残り1600/3615文字
会員登録(7日間無料)

3,400冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2019.11.13
Copyright © 2024 Flier Inc. All rights reserved.
一緒に読まれている要約
会社では教えてもらえない 集中力がある人のストレス管理のキホン
会社では教えてもらえない 集中力がある人のストレス管理のキホン
川野泰周
未読
教え学ぶ技術
教え学ぶ技術
苅谷剛彦石澤麻子
未読
本業転換
本業転換
山田英夫手嶋友希
未読
オリジン・ストーリー
オリジン・ストーリー
柴田裕之(訳)デイヴィッド・クリスチャン
未読
インテグラル理論
インテグラル理論
ケン・ウィルバー加藤洋平(監訳)門林奨(訳)
未読
成功する日本企業には「共通の本質」がある
成功する日本企業には「共通の本質」がある
菊澤研宗
未読
問い続ける力
問い続ける力
石川善樹
未読
PLAY WORK(プレイ・ワーク)
PLAY WORK(プレイ・ワーク)
ピョートル・フェリクス・グジバチ
未読
法人導入をお考えのお客様