ＤＸビジネスモデル

本書で紹介されているアンケートによれば、DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するうえでの課題として、「進め方やアプローチがわからない」「効果や目的がわからない」「目指す姿がわからない」といった回答が上位を占めている。会社から「わが社でも検討するように」と指示され、どこから手を着けたらいいのか途方に暮れている担当者の顔が目に浮かぶようだ。しかも、DXに熱心とされる大企業こそ、推進に懐疑的な抵抗勢力の層も厚いというのが現実ではないだろうか。

本書は、そういった混乱しがちなDXの現状に対し、実に見晴らしのいい視野を提供してくれる。DXの歴史的な意義から始まり、事業性の基本、好例となるビジネスモデル、実装に向けてのステップといった具合に、DX推進で押さえておくべき項目をバランスよく網羅している。

なかでも本書のハイライトは、80にものぼるビジネスモデルの紹介だろう。それぞれ見開き2ページに、イラストとテキストにより概要が簡潔にまとめられている。そこからは、DXを推し進めるにあたっての多くのヒントが得られるはずだ。

ただし、おいそれと真似できるような単純なものばかりではない。読み込めば、各社の事業やポジションに基づき、考え抜かれた「型」だとわかるはずだ。そのため、結局は自分たちの頭で考えるしかない。本書の最大のメリットは、そうした覚悟を決める勇気を読者に与えてくれるところだろう。