ゴールドプランなら4,000冊以上が全文読み放題! 7日無料体験はこちらから
Love the Problem 問題に恋をしようの表紙

ユニコーン起業家の思考法

Love the Problem 問題に恋をしよう


本書の要点

  • スタートアップを立ち上げるときは、問題に恋をすべきだ。決して解決策に恋をしてはならない。解くべき問題こそが重要で、解決策は後から来るものだからだ。

  • 恋をするべき問題は、解決すべき価値のある問題でなければならない。たくさんのデートを重ねて運命の1人を決めるように、取り組むべき問題を吟味しなくてはならない。

  • ユーザーにとって、プロダクトとの出会いは初めてのキスである。二度とやり直すことはできず、忘れられることもない。ユーザーの体験は慎重に作り込む必要がある。

  • イグジットは子どもに似ている。子どもが大人になるように、買収された会社はもはや自分の手を離れる。そのことを受け入れる心の準備が必要だ。

1 / 4

【必読ポイント!】 解決策ではなく、問題に恋をしよう

スタートアップは恋に似ている

Andrei Haurylau/gettyimages

スタートアップの立ち上げは常に「問題」からはじまる。なにかに不満を感じ、他の人達も同じ不満を感じていることに気づき、その不満を和らげる方法を探していく。もしそれが非常に大きな問題であるなら、解決策はたくさんの価値を生み、起業家に成功をもたらすことになるだろう。

起業は、長く、厳しく、つらい道のりになる。その困難に耐え抜くには情熱が必要だ。だからこそ、自分が解決しようとしている問題に恋をすること――それがスタートアップを立ち上げるのに最も重要なことなのだ。

運命の人を心に決めるまでにたくさんの人とデートを重ねるように、はじめはたくさんのアイデアを同時に追いかけるが、最終的にはその中からひとつを選んで取り組むことになる。

最初のころは、そのアイデアのことばかりを考え、問題やユーザー、ソリューション、ビジネスモデルなど、ありとあらゆることについて思いを巡らせることになるだろう。さながら恋に落ちたばかりのころに、大好きな人と時間を過ごしていたいと思うように。

十分に自信が持てる段階になったら、自分のアイデアを友人に聞かせる。するとたいてい「そんなのうまくいかない」と言われる。友人に初めて恋人を紹介するときは、だいたいそんなものだ。そのせいで友人と疎遠になってしまうことがある点も同じだ。

他人の意見も聞けなくなるほど恋をしているのは喜ばしいことだ。もちろん、友人やビジネスパートナー、投資家の意見に耳を傾けられないほど恋をしていることで、問題が生じることもある。しかしそれでもなお、スタートアップという旅を続けるには、恋をする必要がある。長く複雑で困難なジェットコースターのような道のりは、恋をしていなければとても耐えられるものではないのだ。

解決に値する大きな問題を見つける

それを解決できたらよりよい世界になるだろうと思える、解決に値する問題を見つけたら、次に考えるのは「その問題を抱えているのは誰か」ということだ。答えが「自分だけ」なら、その問題に取り組むのはやめておいたほうがいいかもしれない。

その問題を抱えている人がたくさんいるなら、その人たちのところに行って話を聞き、問題をどのように認識しているのかを理解しよう。解決策を作るのはそれからだ。

特にその問題がもたらす苦痛――「ペイン」を捉えることが大切だ。ペインがどれくらい強いか、どのくらい頻繁に悩まされるかを考えてみよう。痛みが強く、一日に何回も遭遇する問題であるなら、それは重大な問題に目をつけたといえる。

もっと見る
この続きを見るには...
残り3097/4170文字

4,000冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2024.04.06
Copyright © 2026 Flier Inc. All rights reserved.

一緒に読まれている要約

人的資本経営 まるわかり
人的資本経営 まるわかり
岩本隆
幸福の王子
幸福の王子
オスカー・ワイルド
気にしない生き方
気にしない生き方
ひろゆき(西村博之)
指導者の条件
指導者の条件
松下幸之助
コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト
コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト
高松智史
リフレクティブ・マネジャー
リフレクティブ・マネジャー
金井壽宏中原淳
経営学習論
経営学習論
中原淳
ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー
ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー
野地秩嘉

同じカテゴリーの要約

「何を考えているかわからない…」がなくなる 部下が自ら動きだす「上司の話し方」
「何を考えているかわからない…」がなくなる 部下が自ら動きだす「上司の話し方」
桐生稔
あなたの職場を憂鬱にする人たち
あなたの職場を憂鬱にする人たち
舟木彩乃
アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方
アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方
仲山進也
強い組織は違いを楽しむ
強い組織は違いを楽しむ
宮森千嘉子デイヴィッド・リヴァモア(監修)
「いい質問」が人を動かす
「いい質問」が人を動かす
谷原誠
軽自動車を作った男
軽自動車を作った男
永井隆
若者帝国
若者帝国
片石貴展
完訳 7つの習慣
完訳 7つの習慣
スティーブン・R・コヴィーフランクリンコヴィージャパン(訳)
リーダーの否定しない習慣
リーダーの否定しない習慣
林健太郎
1分で話せ
1分で話せ
伊藤羊一