「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを１冊にまとめてみた。
本の購入はこちら
書籍情報を見る
本の購入はこちら
著者
藤吉豊(ふじよし ゆたか)
株式会社文道、代表取締役。有志4名による編集ユニット「クロロス」のメンバー。 日本映画ペンクラブ会員。神奈川県相模原市出身。
編集プロダクションにて、企業PR誌や一般誌、書籍の編集・ライティングに従事。 編集プロダクション退社後、出版社にて、自動車専門誌2誌の編集長を歴任。2001年からフリーランスとなり、雑誌、PR誌の制作や、ビジネス書籍の企画・執筆・編集に携わる。文化人、経営者、アスリート、タレントなど、インタビュー実績は2000人以上。2006年以降は、ビジネス書籍の編集協力に注力し、200冊以上の書籍のライティングに関わる。現在はライターとしての活動のほか、「書く楽しさを広める活動」「ライターを育てる活動」にも注力。「書く力は、ライターだけでなく、誰にでも必要なポータブルスキルである」(ポータブルスキル=業種や職種が変わっても通用する持ち出し可能なスキル)との思いから、大学生や社会人に対して、執筆指導を行っている。コーヒー(コーヒーソムリエ)と猫が好き。
小川真理子(おがわ まりこ)
株式会社文道、取締役。有志4名による編集ユニット「クロロス」のメンバー。 日本映画ペンクラブ会員。日本女子大学文学部(現人間社会学部)教育学科卒業。東京都在住。編集プロダクションにて、企業PR誌や一般誌、書籍の編集・ライティングに従事。その後、フリーランスとして、大手広告代理店の関連会社にて企業のウェブサイトのコンテンツ制作にも関わり仕事の幅を広げる。これまでに、子ども、市井の人、文化人、経営者など、インタビューの実績は数知れない。
現在は、ビジネス書や実用書などの編集・執筆に携わる一方で、ライターとして約30年活動をしてきた中で培ってきた「書く」「聞く」についてのスキルや心構えを伝えたいと、ライティング講座にも注力。学生や社会人、ライターを目指す方々に対して、執筆指導を行っている。猫を2匹飼っている。
株式会社文道、代表取締役。有志4名による編集ユニット「クロロス」のメンバー。 日本映画ペンクラブ会員。神奈川県相模原市出身。
編集プロダクションにて、企業PR誌や一般誌、書籍の編集・ライティングに従事。 編集プロダクション退社後、出版社にて、自動車専門誌2誌の編集長を歴任。2001年からフリーランスとなり、雑誌、PR誌の制作や、ビジネス書籍の企画・執筆・編集に携わる。文化人、経営者、アスリート、タレントなど、インタビュー実績は2000人以上。2006年以降は、ビジネス書籍の編集協力に注力し、200冊以上の書籍のライティングに関わる。現在はライターとしての活動のほか、「書く楽しさを広める活動」「ライターを育てる活動」にも注力。「書く力は、ライターだけでなく、誰にでも必要なポータブルスキルである」(ポータブルスキル=業種や職種が変わっても通用する持ち出し可能なスキル)との思いから、大学生や社会人に対して、執筆指導を行っている。コーヒー(コーヒーソムリエ)と猫が好き。
小川真理子(おがわ まりこ)
株式会社文道、取締役。有志4名による編集ユニット「クロロス」のメンバー。 日本映画ペンクラブ会員。日本女子大学文学部(現人間社会学部)教育学科卒業。東京都在住。編集プロダクションにて、企業PR誌や一般誌、書籍の編集・ライティングに従事。その後、フリーランスとして、大手広告代理店の関連会社にて企業のウェブサイトのコンテンツ制作にも関わり仕事の幅を広げる。これまでに、子ども、市井の人、文化人、経営者など、インタビューの実績は数知れない。
現在は、ビジネス書や実用書などの編集・執筆に携わる一方で、ライターとして約30年活動をしてきた中で培ってきた「書く」「聞く」についてのスキルや心構えを伝えたいと、ライティング講座にも注力。学生や社会人、ライターを目指す方々に対して、執筆指導を行っている。猫を2匹飼っている。
本書の要点
- 要点1リーダーは、いい目標を立ててメンバーに共有しなければならない。「何を」「どこまで」「いつまでにやるのか」を明確にすることで、チームは見通しを立てながら目標に向かって進むことができる。
- 要点2多くのリーダー本が、「心理的安全性」の大切さにも触れている。心理的安全性がチームに実現できるかは、リーダーの振る舞いにかかっている。
- 要点3リーダーの影響力は人間性で決まる。リーダーが謙虚さと誠実さを合わせもった人であるからこそ、周囲はついていこうと思えるのだ。
要約
【必読ポイント!】 リーダーに必要な基本ノウハウとは
1位:チームにとっての「いい目標」を立て、メンバーに共有する
TrixiePhoto/gettyimages
1位は「チームにとっての『いい目標』を立て、共有する」だ。100冊中46冊が「的確な目標を掲げ、それをメンバーと共有することの重要性」に触れている。
優秀なリーダーは「いい目標」を立て、それをチームに共有する。本書における「目標」とは、「『何を、どこまで、いつまでにやるのか』を明確にした数字や期限つきの達成基準」のことだ。単に数字やスローガンを設定するのではなく、チームの向かうべき場所、そして何を達成するのかをメンバーに示すことが重要だ。
目標を明確すべき理由としては、目標がないと「見通し」を立てることができず、仕事のペース配分ができずに疲労感が募ってしまうことや、動機付けができずに「なぜこれをやるのか」が不明瞭になってしまうことなどが挙げられる。マラソンでたとえるなら、最初から4キロ走るとわかっていて走るのと、いつ走り終わるかわからない状態で4キロ走るのとでは疲労感が違う。マラソンランナーは42.195キロ先にゴールがあることがわかっているからこそ、ペース配分ができるのだ。
目標設定の方法として複数の本で紹介されていたのは、「SMARTの法則」だ。これは、目標をより実現に近づけるためのフレームワークで次の5つの単語の頭文字をとったものだ
(1)Specific……具体的であるか
(2)Measurable……測定可能であるか
(3)Achievable……達成可能であるか
(4)Relevant……ビジョンや価値観と関連しているか
(5)Time-bound……期限が明確かどうか
このフレームワークを使えば、「何を」「いつまでに」「どこまでを」実行すれば良いのか明確になる。他のフレームワークを使っている著者でも、「行動可能な形で目標を明確にする」という本質は共通していた。
2位:心理的安全性を高める
2位は「心理的安全性を高める」である。心理的安全性とは、地位・役職・年齢などに関係なく、自分の考えを安心して発言できる状態のこと。具体的には「失敗や批判を恐れず、自分の意見や疑問を発言できる環境」である。心理的安全性が低い場合、チーム全体を緊張感が包み、発言をためらってしまう人が多くなる。その一方で、心理的安全性が高いチームは、意見や疑問を自由に言い合える。
この続きを見るには...
残り3228/4217文字
4,000冊以上の要約が楽しめる
要約公開日 2025.12.01
Copyright © 2025 Flier Inc. All rights reserved.
一緒に読まれている要約
