ゴールドプランなら4,000冊以上が全文読み放題! 7日無料体験はこちらから
付加価値仕事術の表紙

「キーエンス思考」×ChatGPT時代の

付加価値仕事術


本書の要点

  • これからの時代には、付加価値を生み出し続ける「キーエンス思考」とChatGPTをフル活用した仕事術が欠かせない。

  • 仕事ができる社員は、プロフェッショナルの心得、知識と洞察力、行動と実現力という3つの要素を押さえる必要がある。

  • 何度も質問を重ねて、質問者のほしい回答を得られるように調整できるのが「対話型AI」の真骨頂だ。

1 / 5

キーエンス思考~付加価値創造の考え方~

「しごでき社員」の3大要素

本書では様々なChatGPTの活用法を紹介する。その全ては付加価値を生み出す仕事のできる社員、つまり「しごでき社員」になるためのものだ。ChatGPTを活用する際、次の3つの要素を押さえておく必要がある。

(1)プロフェッショナルの心得

目的を設定し、各時点におけるマイルストーン(目標)を設け、どんな問題が障壁となっているかを明確にする。そして、時間とお金の約束を守るという基本を徹底しよう。

(2)知識と洞察力

これは、情報収集能力、情報分析能力、目標設定能力の3つに細分化でき、全てに共通して「知識」が重要だ。正しい知識を持つことが正しい意思決定につながる。

(3)行動と実現力

目的達成に向けた工程を遂行していく能力のことである。この能力はさらに行動力と問題解決力に細分化できるが、両方を分けて考える必要がある。ポイントは「行動量必達」という考え方である。行動量が十分なのに成果が未達成なら、施策に問題があると判断でき、次回の成功確率を高められる。

これら3つの要素は全てのビジネスパーソンに欠かせないものである。

「しごでき社員」の2つの前提

Mironov Konstantin/gettyimages

「しごでき社員」になるためには3大要素を押さえつつ、2つの前提条件をクリアしている必要がある。

もっと見る
この続きを見るには...
残り3991/4538文字

4,000冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2023.12.12
Copyright © 2025 Flier Inc. All rights reserved.

一緒に読まれている要約

瞬考
瞬考
山川隆義
リバース思考
リバース思考
ロン・フリードマン南沢篤花(訳)
できるリーダーは「教えない」
できるリーダーは「教えない」
伊庭正康
思考の質を高める 構造を読み解く力
思考の質を高める 構造を読み解く力
河村有希絵
頭のいい人は「答え方」で得をする
頭のいい人は「答え方」で得をする
樋口裕一
聞いてはいけない
聞いてはいけない
山本直人
AI時代を生き抜くということ
AI時代を生き抜くということ
石角友愛
できるリーダーになれる人は、どっち?
できるリーダーになれる人は、どっち?
林健太郎

同じカテゴリーの要約

頭の中がどんどん言葉になる瞬間言語化トレーニング
頭の中がどんどん言葉になる瞬間言語化トレーニング
荒木俊哉
キーエンス 最強の働き方
キーエンス 最強の働き方
齋田真司
なぜ働く?誰と働く?いつまで働く?
なぜ働く?誰と働く?いつまで働く?
有山徹
無料
正しい答えを導く質問力
正しい答えを導く質問力
山口拓朗
伝わるコツ
伝わるコツ
山本渉
できるリーダーが意思決定の前に考えること
できるリーダーが意思決定の前に考えること
内田和成
頭のいい人が話す前に考えていること
頭のいい人が話す前に考えていること
安達裕哉
決定版 アドラー心理学がマンガで3時間でマスターできる本
決定版 アドラー心理学がマンガで3時間でマスターできる本
吉田浩岩井俊憲 (監修)
AI分析でわかった 仕事ができる人がやっている小さな習慣
AI分析でわかった 仕事ができる人がやっている小さな習慣
越川慎司
伝え上手になりたい
伝え上手になりたい
小川奈緒