ミンツバーグの組織論

7つの類型と力学、そしてその先へ
未読
ミンツバーグの組織論
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ミンツバーグの組織論
出版社
ダイヤモンド社

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出版日
2024年06月11日
評点
総合
4.2
明瞭性
4.0
革新性
4.5
応用性
4.0
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おすすめポイント

「経営学の巨匠、ミンツバーグ教授による組織論の集大成」。この一言で、要約者はすぐさま本書を手に取った。

ミンツバーグ教授といえば、『MBAが会社を滅ぼす』『戦略サファリ』などの著作で有名である。中でも本書は、世界中の経営者や研究者に読み継がれてきた未邦訳の名著Structure in Fivesを、半世紀にわたる組織観察をもとにアップデートしたものだという。原題はUnderstanding Organizations…Finally!であり、「ついに組織の全体像を体系化できた!」というミンツバーグ教授の興奮が伝わってくるようだ。組織の正体とは何か。どのように機能するのか。もっとうまく機能させるためには、どうすればいいのか。本書はこうした問いに答え、読者にさらなる思索を促してくれる。

本書の構成としては、まず組織について掘り下げた後に、組織設計の基本的な構成要素と、「4つの基本的な組織形態」を提示する。つづいて、この4つの組織形態のそれぞれで大きな役割を果たす「4つの主要な力」、あらゆる組織で見られる「3つの力」が紹介される。この3つの力に着目したさらに3種類の組織形態が提示され、7つの組織形態が出そろうことになる。そのうえで、組織デザインの可能性へと展開していく。要約では、本書の核を成す「4つの基本的な組織形態」と「3種類の組織形態」を中心に取り上げた。

「読者がよりよい組織をデザインできるように」というミンツバーグ教授の願いが込められた一冊だ。組織に関する探究の旅をお楽しみいただきたい。

ライター画像
松尾美里

著者

ヘンリー・ミンツバーグ(Henry Mintzberg)
カナダのモントリオールにあるマギル大学クレグホーン寄付講座教授兼経営学大学院教授。著書に『MBAが会社を滅ぼす』『マネジャーの実像』(以上、日経BP)、『戦略サファリ[第2版]』(東洋経済新報社)、『H. ミンツバーグ経営論』『私たちはどこまで資本主義に従うのか』『これからのマネジャーが大切にすべきこと』(以上、ダイヤモンド社)などがある。経営思想界のアカデミー賞と言われるThinkers50で3人目となる生涯功績賞(Lifetime Achievement Award)を受賞。

本書の要点

  • 要点
    1
    組織の基本的な形態として、「パーソナル型」「プログラム型」「プロフェッショナル型」「プロジェクト型」の4つが存在し、それぞれの組織形態で統合、効率、熟達、協働の力が大きな役割を果たす。
  • 要点
    2
    4つの組織形態すべてで触媒的な役割を果たしている3つの力は、上からの分離、文化の注入、対立の浸食である。これらの力に着目した3種類の組織形態が、それぞれ「事業部型組織」「コミュニティシップ型組織」「政治アリーナ型組織」だ。

要約

組織づくりの3つの要素

マネジメント──クラフトに、アート、そして少量のサイエンス

意思決定、戦略形成、マネジメントなど、組織で重要なことの多くは、「アート」「クラフト」「サイエンス」という3要素の関係で説明できる。アートは洞察力とビジョンと直感に基づくものであり、アイディアが土台となる。クラフト(技)は実務的かつ現実的で、経験が土台になる。そしてサイエンスは、事実と分析を重んじ、エビデンスを土台とする。

この3つの要素が意思決定、戦略形成、マネジメントでどんな役割を果たしているのだろうか。要約ではマネジメントで果たす役割について取り上げる。

マネジメントは「実践」の行為であり、おおむね経験を通じて学習されるものだ。そのため、アート、クラフト、サイエンスの中で、クラフトの性格が最も強い。ただし、優れたマネジャーはかなりアートも活用している場合がある。ある程度は分析という意味のサイエンスも必要だが、サイエンスに偏重した数値計測への過剰な依存は、災厄の源になっている。

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要約公開日 2024.08.23
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