忘我思考

「禅」という言葉を聞いて、どんなものを思い浮かべるだろうか。この言葉は現代においてふたつのイメージをまとっていると思われる。まずひとつは、伝統的な仏教における禅のイメージだ。山奥にこもり、ひたすら坐禅を組み、苦行とも思われる理不尽な修行の果てに悟りを開いていくようなステレオタイプがあるだろう。

もうひとつは、ビジネスにおいて取り沙汰される禅のイメージである。スティーブ・ジョブズが禅に大きな影響を受けていたことはもはや知らない者はいないほどに広まり、以降、世界中のビジネスリーダーが“ZEN”を支持しているようである。このふたつのイメージは、一見乖離して見える。ビジネスにおける禅の導入は、本来の禅とはかけ離れた通俗的なものなのだろうか?

本書を読む限り、そうではないと思われる。著者は臨済宗建仁寺派両足院の副住職という肩書きを持つ、現役の僧侶である。その立場から記された本書は、読者としてビジネスパーソンを主に想定しているのだが、内容の根幹は「問い」を大切にする、というシンプルなものだ。

考えてみれば、現代のビジネスシーンほど「問い」が大切な場もない。かつて悟りを求めて修行に邁進した禅僧たちも、自らの立場で「問い」を追い求めていたのだろう。ふたつに共通する「問いの技術」は、根源的には同じものなのだ。