大学4年間の経営学が10時間でざっと学べる

本書の要点

リーダーシップ研究に大きな影響を与えたフィードラーの条件即応モデルによれば、普遍的に優れたリーダーシップの特性やスタイルは存在しない。効果的なリーダーシップは、リーダーシップ状況に依存するのだ。
多角化の成長戦略では、1つの会社が多数の事業に進出する。このメリットは、それぞれの事業が関連しあって互いを伸ばすシナジー効果が生まれることだ。
固定費が大きい製造業では操業度を上げる圧力が働きやすい。売れないのに操業度を上げれば、不良在庫を抱えることになり、大損害につながりかねない。

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経営組織論

経営管理論のはじまり

会社といえば、ピラミッド型の組織をイメージする人が多いはずだ。フラットな組織構造の会社もあるが、40〜50人規模になると分裂してしまうのが常だ。階層構造を作り、表面的にでも上司・部下の上下関係を受け入れなければ、会社は大きくなれない。

大きな組織を効率的に動かすために、社会・経済学者のマックス・ウェーバーは①職務を専門化することで分業し、②担当者が変わることで対応が変わらないように規則を明文化し、③文書によって記録すること、というような特徴を挙げた。これが官僚制の組織だ。官僚制という言葉には「お役所仕事」のような悪いイメージがつきまとうが、先に挙げたような特徴から考えれば、ごく当たり前のことを言っているだけだ。

炭鉱・製鉄の大企業コマンボール社で30年にわたって社長を務めたフランスのファヨールは、社長退任間際の1916年に『産業ならびに一般の管理』で、組織の管理について書いた。ファヨールの流れを汲み、アメリカのビジネス・スクールでは、管理過程論が戦後に隆盛する。

現在では管理過程論は下火になっているが、管理サイクルや今でもよく使われるPDCAサイクルには、ファヨールの管理的職能が生きている。ファヨールは経営管理の始祖と呼ばれている。